استراتيجيات تدويل الانتاج في قطاع خدمات الاتصالات حالة أوراسكوم جازي و كيوتل نجمة

Abstract

بات من السھل على الشركات الانتقال من السوق المحلیة إلى السوق الدولیة، لتصل في أكثر الأحیان إلى السوق العالمیة، وھذا ما یعرف بالتدویل الذي ارتبط مفھومھ بالشركات متعددة الجنسیات الصناعیة و الخدمیة على حد سواء، بل حتى الشركات الأخرى أصبحت تنافس دولیا لضمان البقاء والاستمراریة إلى جانب الاستفادة من مزایا و خصائص التدویل المختلفة. تبحث الشركات المدولة دائما على أفضل الحلول لتحقیق أھدافھا باختیار إستراتیجیة تدویل تناسب إمكانیاتھا و كذا ظروف البلد المضیف. و من بین ھذه الشركات تلك التي تقدم خدمات خاصة خدمات الاتصالات باعتبارھا أكثر دینامیكیة، الأمر الذي أدى إلى انتشار شركات التي تقدم خدمات الاتصالات السلكیة و اللاسلكیة في مختلف الأسواق. شركتا أوراسكوم و كیوتل من بین الشركات التي اتبعت إستراتیجیة تدویل معینة لدخول السوق الجزائریة، قد تكون لھما نفس إستراتیجیة التدویل بحكم أنھما تقدمان نفس الخدمة أو قد تختلفان تماما.