إستراتيجيات تدويل الإنتاج في قطاع خدمات الإتصالات : حالة أورسكوم -جيزي- و كيوتل - نجمة

Abstract

بات من السهل على الشركات الانتقال من السوق المحلية إلى السوق الدولية، لتصل في أكثر الأحيان إلى السوق العالمية، وهذا ما يعرف بالتدويل الذي ارتبط مفهومه بالشركات متعددة الجنسيات الصناعية و الخدمية على حد سواء، بل حتى الشركات الأخرى أصبحت تنافس دوليا لضمان البقاء والاستمرارية إلى جانب الاستفادة من مزايا و خصائص التدويل المختلفة.تبحث الشركات المدولة دائما على أفضل الحلول لتحقيق أهدافها باختيار إستراتيجية تدويل تناسب إمكانياتها و كذا ظروف البلد المضيف. و من بين هذه الشركات تلك التي تقدم خدمات خاصة خدمات الاتصالات باعتبارها أكثر ديناميكية، الأمر الذي أدى إلى انتشار شركات التي تقدم خدمات الاتصالات السلكية و اللاسلكية في مختلف الأسواق. شركتا أوراسكوم و كيوتل من بين الشركات التي اتبعت إستراتيجية تدويل معينة لدخول السوق الجزائرية، قد تكون لهما نفس إستراتيجية التدويل بحكم أنهما تقدمان نفس الخدمة أو قد تختلفان تماما