Le rapport entre la gestion des ressources humaines et la rentabilité des entreprises publiques algériennes

Abstract

Depuis ces dernières années, l’environnement est de plus en plus instable à cause de son évolution et ses changements. Cet élément a poussé les entreprises de travailler pour l’adaptation en assurant un mode de gestion efficace basé sur la fiabilité de la gestion des ressources humaine. En effet, de nombreux apports théoriques ont présenté la RH comme un facteur déterminant de la performance des entreprises. Elle contribue de manière déterminante à la performance globale des organisations assimilée comme une activité de support aux autres fonctions de l’entreprise, la gestion des ressources humaines représente actuellement une fonction qui permet l’entreprise de se repositionner par rapport aux concurrents. Pour améliorer leur performance et leur position concurrentielle, les entreprises ont dû réviser la façon des activités traditionnelles de la gestion des ressources humaines, telles que la gestion des carrières, la formation etc. Aussi d’apporter des pratiques nouvelles de gestion des ressources humaines pour les rendre plus efficaces qui va se répercuter sur la rentabilité de l’entreprise. Les entreprises publiques en Algérie plus particulièrement la SEOR ont connu plusieurs phases de restructuration pour avoir des impacts sur les méthodes de gestion d’entreprise. L’évolution vers une économie de marché a été marquée par l’assimilation des nouvelles techniques de management des ressources humaines dans les entreprises publiques. Il fallait améliorer leurs performances et leur rentabilité financière, en introduisant les outils modernes de la GRH, ainsi que la GPEC. L’objectif de notre travail est de montrer que la bonne gouvernance dans la gestion des entreprises publiques est liée avec l’efficacité et l’efficience des individus, dont ils participent à la création de la valeur ajoutée, l’augmentation du chiffre d’affaire, la diminution des coûts etc. La SEOR monopolise la gestion d’un bien stratégique (l’eau et la gestion de sa distribution) s’est vu imposée de nouveaux critères de gestion (formation, collaboration du personnel etc.) à l’égard de la gestion des ressources humaines en démontrant la contribution de certaines pratiques à atteinte l’efficacité organisationnelle (réduction des pannes, alimentation continu de l’eau potable, prestation de service etc.). C'est-àdire la capacité d’organiser les ressources (y compris les individus) et les compétences de façon à générer un avantage qui exerce un impact positif sur la rentabilité de l’entreprise. Mots clés : entreprise publique, SEOR, performance, rentabilité, ressources humaines, efficacité, efficience, évaluation, socialisme, économie de marché, Algérie. ملخص: أصبحت البيئة الخارجية في السنوات الأخيرة غير مستقرة بشكل متزايد بسبب تطورها وتغيرها. وقد دفع هذا العنصر الشركات إلى العمل على التكيف من خلال ضمان أسلوب إدارة فعال يعتمد على فعالية إدارة الموارد البشرية. في الواقع، قدمت العديد من المساهمات النظرية الموارد البشرية كعامل حاسم في أداء الأعمال. إنها تساهم بشكل حاسم في الأداء العام للمنظمات التي يتم استيعابها كنشاط داعم للوظائف الأخرى للشركة، وتمثل إدارة الموارد البشرية حاليًا وظيفة تسمح للشركة بإعادة وضع نفسها فيما يتعلق بالمنافسين لتحسين أدائها وموقعها التنافسي. كما كان على الشركات مراجعة الطريقة التي يتم بها تنفيذ أنشطة إدارة الموارد البشرية التقليدية، مثل الإدارة المهنية والتدريب وما إلى ذلك. أيضًا لجلب ممارسات جديدة لإدارة الموارد البشرية لجعلها أكثر كفاءة مما سيكون له تأثير على ربحية الشركة. عدة مراحل من إعادة الهيكلة ليكون لها تأثير ،SEOR لقد شهدت الشركات العمومية في الجزائر، وخاصة شركة على أساليب إدارة الأعمال. وقد تميز التطور نحو اقتصاد السوق باستيعاب تقنيات جديدة لإدارة الموارد البشرية في الشركات الهدف من عملنا هو إظهار أن الحوكمة في إدارة الشركات العمومية مرتبطة بفعالية وكفاءة الأفراد، حيث .GPEC مثل إدارة SEOR يشاركون في خلق القيمة المضافة، وزيادة حجم الأعمال، وخفض التكاليف وما إلى ذلك. تحتكر شركة الأصول الإستراتيجية )المياه وإدارة توزيعها( وقد فرضت عليها معايير إدارية جديدة )التدريب، تعاون الموظفين، إلخ( فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية من خلال إظهار مساهمة ممارسات معينة في تحقيق الأهداف التنظيمية. الكفاءة )تقليل RÉSUMÉ 232 الأعطال، الإمداد المستمر بمياه الشرب، تقديم الخدمات، إلخ(. وهذا يعني القدرة على تنظيم الموارد )بما في ذلك الأفراد( والمهارات بطريقة تؤدي إلى توليد ميزة لها تأثير إيجابي على ربحية الشركة. نجاعة، مردودية، موارد بشرية، فعالية، كفاءة، تقييم، ،SEOR ، الكلمات المفتاحية: مؤسسة عمومية إشتراكية، إقتصاد السوق، الجزائر. Summary: In recent years, the environment has become more and more unstable due to its evolution and changes. This element has pushed companies to work for adaptation by ensuring an effective management method based on the reliability of human resources management. Indeed, numerous theoretical contributions have presented HR as a determining factor in business performance. It contributes decisively to the overall performance of organizations assimilated as a support activity to other functions of the company, human resources management currently represents a function, which allows the company to reposition itself in relation to competitors. To improve their performance and competitive position, companies have had to revise the way traditional human resources management activities, such as career management, training, etc. Are carried out. Also to bring new human resources management practices to make them more efficient which will have an impact on the profitability of the company. Public companies in Algeria, particularly SEOR, have experienced several phases of restructuring to have an impact on business management methods. The evolution towards a market economy was marked by the assimilation of new human resources management techniques in public companies. It was necessary to improve their performance and their financial profitability, by introducing modern HRM tools, as well as GPEC. The objective of our work is to show that good governance in the management of public companies is linked with the effectiveness and efficiency of individuals, in which they participate in the creation of added value, the increase in the turnover business, cost reduction etc. SEOR monopolizes the management of a strategic asset (water and the management of its distribution) has had new management criteria imposed on it (training, staff collaboration, etc.) with regard to human resources management by demonstrating the contribution of certain practices to achieving organizational efficiency (reduction of breakdowns, continuous supply of drinking water, service provision, etc.). That is to say the ability to organize resources (including individuals) and skills in such a way as to generate an advantage that has a positive impact on the profitability of the company. Keywords: public company SEOR, performance, profitability, human resources, effectiveness, efficiency, evaluation, socialism, market economy, Algeria.