LE PROCESSUS DE PRISE DE DECISION STRATEGIQUE ET LES VARIABLES INFLUENTES DE LA PME CAS : PME DANS LA WILAYA D’ORAN

Abstract

La PME joue un rôle important dans la vie économique, au niveau de la valeur ajoutée, de la création de nouveaux emplois et à la participation au PIB. Elle procure des formes alternatives de développement et fournit aux communautés davantage de flexibilité et de souplesse devant les changements et bouleversements de toutes sortes, en plus du le faible recoure au capital en phase de démarrage. Face à ces atouts, les PME accusent un nombre de limites et de contraintes. Le processus de prise de décision stratégique (PPDS) dans les PME se trouve au coeur de notre recherche. L’objectif de ce travail est de répondre à la question : « Comment les dirigeants des PME élaborent-il leurs décisions stratégiques ? » Pour répondre à nos questionnements, une méthode de recherche qualitative a été choisie, renforcée par une recherche quantitative. L’enquête a été réalisée via des entretiens avec les dirigeants d’entreprises. Nous avons un échantillon composé de dix PME activant dans la wilaya d’Oran. L’étude quantitative à l’aide d’un questionnaire a été réalisée pour renforcer la recherche sur le thème de l’évolution, la répartition des PME, et ainsi, compléter l’entretien. Les entretiens ont permis de construire la cartographie cognitive individuelle du processus de prise de décision de chaque PME puis la cartographie cognitive moyenne du processus de prise de décision stratégique.