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Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorSemaoune, Khalissa-
dc.date.accessioned2023-05-24T12:51:39Z-
dc.date.available2023-05-24T12:51:39Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttps://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/6267-
dc.descriptionLes étudiants en MRH sont les futurs responsables généralistes ou fonctionnels dans le domaine des RH ; ilsdoivent acquérir les connaissances nécessaires en matière de management stratégique des ressources humaines. Ce module a pour objectifs de renforcer leur capacité à comprendre les enjeux RH et leur articulation avec les enjeux individuels et organisationnels dans leur globalité, à identifier les leviers d’action pertinents et à convaincre les instances décisionnelles de la pertinence, faisabilité et acceptabilité de leurs propositionsen_US
dc.description.abstractLes étudiants en MRH sont les futurs responsables généralistes ou fonctionnels dans le domaine des RH ; ilsdoivent acquérir les connaissances nécessaires en matière de management stratégique des ressources humaines. Ce module a pour objectifs de renforcer leur capacité à comprendre les enjeux RH et leur articulation avec les enjeux individuels et organisationnels dans leur globalité, à identifier les leviers d’action pertinents et à convaincre les instances décisionnelles de la pertinence, faisabilité et acceptabilité de leurs propositionsen_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité d’Oran 2 Mohamed Ben Ahmeden_US
dc.titleManagement Stratégique des Ressources Humainesen_US
dc.typeLearning Objecten_US
dc.number.totalPage111en_US
Collection(s) :4.Faculté des Sciences Economiques,Commerciales et des Sciences de Gestion

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Management Stratégique des Ressources Humaines.pdfLes étudiants en MRH sont les futurs responsables généralistes ou fonctionnels dans le domaine des RH ; ilsdoivent acquérir les connaissances nécessaires en matière de management stratégique des ressources humaines. Ce module a pour objectifs de renforcer leur capacité à comprendre les enjeux RH et leur articulation avec les enjeux individuels et organisationnels dans leur globalité, à identifier les leviers d’action pertinents et à convaincre les instances décisionnelles de la pertinence, faisabilité et acceptabilité de leurs propositions2,46 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


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