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https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/6267| Titre: | Management Stratégique des Ressources Humaines |
| Auteur(s): | Semaoune, Khalissa |
| Date de publication: | 2022 |
| Editeur: | Université d’Oran 2 Mohamed Ben Ahmed |
| Résumé: | Les étudiants en MRH sont les futurs responsables généralistes ou fonctionnels dans le domaine des RH ; ilsdoivent acquérir les connaissances nécessaires en matière de management stratégique des ressources humaines. Ce module a pour objectifs de renforcer leur capacité à comprendre les enjeux RH et leur articulation avec les enjeux individuels et organisationnels dans leur globalité, à identifier les leviers d’action pertinents et à convaincre les instances décisionnelles de la pertinence, faisabilité et acceptabilité de leurs propositions |
| Description: | Les étudiants en MRH sont les futurs responsables généralistes ou fonctionnels dans le domaine des RH ; ilsdoivent acquérir les connaissances nécessaires en matière de management stratégique des ressources humaines. Ce module a pour objectifs de renforcer leur capacité à comprendre les enjeux RH et leur articulation avec les enjeux individuels et organisationnels dans leur globalité, à identifier les leviers d’action pertinents et à convaincre les instances décisionnelles de la pertinence, faisabilité et acceptabilité de leurs propositions |
| URI/URL: | https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/6267 |
| Collection(s) : | 4.Faculté des Sciences Economiques,Commerciales et des Sciences de Gestion |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
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| Management Stratégique des Ressources Humaines.pdf | Les étudiants en MRH sont les futurs responsables généralistes ou fonctionnels dans le domaine des RH ; ilsdoivent acquérir les connaissances nécessaires en matière de management stratégique des ressources humaines. Ce module a pour objectifs de renforcer leur capacité à comprendre les enjeux RH et leur articulation avec les enjeux individuels et organisationnels dans leur globalité, à identifier les leviers d’action pertinents et à convaincre les instances décisionnelles de la pertinence, faisabilité et acceptabilité de leurs propositions | 2,46 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
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