Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/3282
Titre: التكوين و إستراتيجية تسيير المهارات التسييرية لدى إطارات شركة ”سوناطراك“
Auteur(s): بزايد, نجاة
Mots-clés: المهارات؛ المهارات التسييرية؛ التكوين؛ التسيير؛ تسيير الموارد البشرية؛ الإطار؛ سونطراك؛ التخطيط الإستراتيجي؛ الإدارة؛ القيادة.
Date de publication: 2011
Editeur: Université Oran 2 Mohamed Ben Ahmed
Résumé: استهدفت الدراسة إلى الكشف عن نجاعة التكوين في مجال التسيير. والكشف عن وجود فروق بين الإطارات المتكونة وغير المتكونة وبين الإطارت الذكور والإناث المتكونين وغير المتكونين، وبين الإطارات الإداريين والتقنين المكونين وغير المتكونين، من حيث المهارات التسيرية والثقافة التسييرية. قامت الباحثة بدراسة عينة حجمها 420 إطارا بشركة "سوناطراك". استخدمت في الدراسة استبيانا تضمن (92 ) سؤالا وتضمن الأبعاد التالية : تقييم التكوين، المهارات التسييرية، والثقافة التسييرية. والاستمارة الخلفية الفردية. وقد تمت دراسة الخصائص السيكوسومترية للاستبيان، وحققت مستوى جيد من الثبات والصدق، بعد إجراء الدراسة الاستطلاعية. وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: إن التكوين في مجال التسيير ناجع بالنسبة للإطارات المتكونة بشركة"سوناطراك". كما كشفت الدراسة وجود فروق دالة إحصائيا بين الإطارات الذكور والإناث المتكونة وغير المتكونة من حيث مهارة التأطير وتدريب الجماعات والقدرات الموقفية والمهارة الخاصة بالمؤسسة لصالح الذكور. ووجود فروق من حيث مهارة الاتصال والعلاقات بين الأفراد ومهارة التخطيط والتنظيم ومهارة القدرات الشخصية أو الفردية ومهارة التعلم لصالح الذكور غير المتكونين. كما كشفت الدراسة وجود فروق دالة إحصائيا بين الإطارات الإدارية والتقنية غير المتكونة من حيث مهارة التأطير وتدريب الجماعات ومهارة التخطيط والتنظيم لصالح الإطارات التقنية غير المتكونة. يتضح من خلال هذه النتائج أن الفرضيات تحققت جزئيا وعلى أساسها وضعت اقتراحات وتوصيات.
URI/URL: https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/3282
Collection(s) :دكتوراه علم النفس و الأرطفونيا

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
أطروحة الدكتوراه أ بزايد نجاة علم النفس .pdf2,88 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.