Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/1618Affichage complet
| Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | بن سيدي أحمد, محند أويدير | - |
| dc.date.accessioned | 2019-11-11T11:40:33Z | - |
| dc.date.available | 2019-11-11T11:40:33Z | - |
| dc.date.issued | 2019 | - |
| dc.identifier.uri | https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/1618 | - |
| dc.description.abstract | هدفت الدراسة الحالية إلى تصميم وبناء منهج لتقويم الأداء الفردي للتسيير لجودة الشاملة للموارد البشرية في المؤسسة الصناعية الجزائرية، لاعتماد على المنهج التجريبي الميداني لاختبار فرضية البحث التي تنص: '' منهج تقويم الأداء الفردي لتسيير الموارد البشرية لجودة الشاملة في المؤسسة الصناعية الجزائرية (المصمم والمبني والمختبر من قبل الباحث)، يُبرِز الفروق الفردية بين العمال في أدائهم في مجالات المعارف الثلاثة (الأدائية، المعرفية، السلوكية) ونتائجه قابلة للاستغلال في مختلف عمليات التسيير ''. بفضل مراجعة الأدبيات والدراسات السابقة ونتائج الدراسة الميدانية الاستطلاعية وما هو متداول يوميا في ميدان التسيير، حول هذا الموضوع، تم التأكد أن هناك نقص في هذا ا ال بحاجة إلى سده. بعد الدراسة الأساسية لمنهج التجريبي الميداني على عينة قوامها 66 عاملا، توصلت النتائج إلى دعم فرضية البحث. | en_US |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.subject | المنهج، التقويم، الأداء الفردي، المقوِّم، المقوَّم أداؤه، تسيير الموارد البشرية لجودة الشاملة | en_US |
| dc.title | منھج تقویم الأداء الفردي للتسییر بالجودة الشاملة للموارد البشریة في المؤسسة الصناعیة الجزائریة - دراسة تجریبیة میدانیة في مجمع شي علي فرع أنابیب/سیدي بلعباس والمجمع الصناعي لإسمنت الجزائر/ شركة الإسمنت الصناعي/زھانة/معسكر -" | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| dc.number.totalPage | 364 | en_US |
| Collection(s) : | دكتوراه علم النفس و الأرطفونيا | |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| أطروحة الدكتوراه بن سيدي أحمد محند أويدير.pdf | 18,26 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.