السلطة إنتا ج للضغوطات المهنية د ا رسة سوسيولوجية عن بعض الإطا ا رت السامية و المتوسطة بمؤسسة سوناط ا رك فرع مركب أرزيو وه ا رن نموذجا GNL2Z تمييع الغاز الطبيعي

Abstract

تعيش المؤسسة الصناعية الجزائرية لإنتاج المحروقات سوناطراك؛ قصورا في التشريعات و القوانين أدى بالإطارات السامية و المتوسطة في إطار التنظيم اللامركزي للمديريات الجهوية للمنشاة؛ إلى إصدار قرارات إدارية و فنية متعلقة بالإنتاج و التسيير غير عقلانية و تعسفية، كونها غير متطابقة مع الواقع المعيشي للبيئة الاجتماعية للمؤسسة. وهو ما جعل الكثير من الإطارات المتوسطة يشعر بزيادة أثار الضغوط المهنية الناتجة عن الإختلالات في السلطة التنظيمية داخل المؤسسة.و بإعتبار أن جميع ممارسات و تصورات القرارات التعسفية تفسر السلطة الغير شرعية التي تنمو داخل المؤسسة، وما قد يترتب عنها من بروز ظواهر و ممارسات سوسيوثقافية و أنثروبولوجية تنظيمية، من شأنها رفع الهوة بين الرئيس و المرؤوس والتي تؤدي إلى زوال إستقرار المؤسسة. الناتج عن فرض السلطة بالقوة، الهيمنة و السيطرة. أي أنها جاءت نتيجة خلفيات إيديولوجية دون إشراك الفاعلين بالمؤسسة مما سيؤدي إلى زيادة حدة الضغط و التوثر المهني وقد يشكل عقبة أمام الأداء الجيد و لتطور المؤسسة ومدى ضمان إستقرارها. نعتقد بدورنا أنﱠ هذا الأسلوب التسييري؛ هو ذا طابع بيروقراطي يقوم؛ على أساس التطبيق النسبي لخصائص النموذج البيروقراطي الفيبيري ، أي أنﱠ: هناك غياب لبعض الخصائص المميزة له، و لا يسمح بالتسيير الناجح للمؤسسة سوناطراك، لأنه يقضي على المبادرات الفردية و الجماعية للمرؤوسين، و ينتج ما يسمى في سوسيولوجية المنظمات؛ بانقطاع سوسيوتقني بين الرؤساء و المرؤوسين أو ما يمكننا تسميته بالغيرية التنظيمية. بناءا على هذه المقدمات، صغنا إشكالية دراستنا على هذا النحو: : «ما العلاقة بين السلطة الرسمية والغير رسمية في إنتاج الضغوط المهنية، و هل يمكن إعتبار أن السلطة هي المحدد الرئيسي للضغوط المهنية؟». توﱠصل الباحث، بعد التحقيق الميداني في موضوع البحث أنﱠ: الإطار المتوسط و السامي النصف-البيروقراطي؛ يخاف من ارتكاب الأخطاء في صنع و اتخاذ القرارات الوظيفية؛ مما أفرز مجموعة من الآثــــار التي تنعكس على صحتهم النفسية ووضعيتهم الإجتماعية و مسارهم المهني لاحقا، وهذا راجع لإنعدام الثقة بين الرئيس و المرؤوس داخل المؤسسة من جهة و لفقدان حس الإنتماء للمؤسسة من جهة أخرى. La Corporation Industrielle Algérienne pour la Production d’incinérateurs nommée Sonatrach a subi des lacunes dans la législation et les lois qui ont permis à des cadres supérieurs et intermédiaires dans le cadre de l’organisation décentralisée des directions industrielles de prendre des décisions administratives et techniques de production et de gestion irrationnelles et arbitraires, incompatibles avec la réalité de l’environnement social de l’institution. Cela a fait ressentir à de nombreux cadres intermédiaires l’impact accru des pressions professionnelles causées par les déséquilibres dans l’autorité réglementaire au sein de l’entreprise. Considérant que toutes les pratiques et les représentations de décisions arbitraires expliquent l’autorité illégale qui s’est développée au sein de l’institution, et l’émergence possible de phénomènes et de pratiques anthropologiques socioculturels et organisationnels qui peuvent conduire à l’érosion de l’institution. résultant de l’imposition du pouvoir par la force, la domination et le contrôle. Autrement dit, ils sont le résultat de milieux idéologiques sans l’implication des acteurs dans l’institution ce qui intensifiera la pression et la tension professionnelle et peut constituer un obstacle à la bonne performance et au développement de l’institution et à la mesure dans sa stabilité. Nous croyons à notre tour que cette tactique est de nature bureaucratique; Basé sur l’application relative des caractéristiques du modèle bureaucratique Viberian, c’est-à-dire : il y a une absence de certaines caractéristiques de celui-ci, et le bon fonctionnement de l’entreprise Sonatrach n’est pas autorisé, parce qu’il élimine les initiatives individuelles et collectives des subordonnés, et produit des organisations soi-disant sociologiques entre les présidents et les subordonnés ou ce que nous pouvons appeler non organisationnel. Sur la base de ces introductions, nous avons formulé le problème de notre étude comme tel : "Quelle est la relation entre l’autorité formelle et informelle dans la production de pressions professionnelles ; et l’autorité peut-elle être considérée comme le principal déterminant des pressions professionnelles?" Après l’enquête de terrain sur le sujet, le chercheur a conclu que : le cadre moyen semi-bureaucratique et supérieur craint les erreurs dans la prise de décisions fonctionnelles; Cela est dû au manque de confiance entre le Président et le subordonné au sein de l’institution d’une part, et à la perte du sentiment d’appartenance de l’institution de l’autre. The Algerian Industrial Corporation for the Production of Incinerators named Sonatrach gaps in legislation and laws have allowed high and intermediate managers within the decentralized organization of industrial directorates to take decisions irrational and arbitrary administrative and technical production and management, incompatible with the reality of the social environment of the institution. This has made many middle managers feel the increased impact of professional pressures caused by imbalances in the regulatory authority within the company. Considering that all practices and representations of arbitrary decisions explain the illegal authority that has developed within the institution, and the possible emergence of socio-cultural and organizational anthropological phenomena and practices that can lead to the erosion of the institution. resulting from the imposition of power by force, domination and control. In other words, they are the result of ideological circles without the involvement of the actors in the institution, which will intensify professional pressure and tension and may constitute an obstacle to the good performance and development of the institution and to the measure of its stability. We in turn believe that this tactic is bureaucratic in nature; Based on the relative application of the characteristics of the Viberian bureaucratic model, that is: there is an absence of certain characteristics of it-Sonatrach is not allowed to function properly, because it eliminates the individual and collective initiatives of subordinates, and produces self-made organizations saying sociological between presidents and subordinates or what we can call non-organizational. On the basis of these introductions, we have formulated the problem of our study as such: "What is the relationship between formal and informal authority in the production of professional pressures, and can authority be considered the main determinant of professional pressures?" Following the field survey on the subject, the researcher concluded that: The middle-level semi-bureaucratic and senior manager fears errors in functional decision-making; This is due to the lack of trust between the President and the subordinate within the institution on the one hand and the loss of the institution’s sense of belonging on the other.