Le contrôle de gestion hospitalier en Algérie une fonction en mutation à l’heure des réformes hospitalières

Abstract

Partant du principe que toute organisation doit être performante , l’hôpital public n’échappe pas à cette logique puisqu’il absorbe un budget important d’où la maitrise du coût est devenue une exigence , pour cela le contrôle de gestion constitue une opportunité pour les établissements de santé et afin d’analysé l’impact du contrôle de gestion sur la performance hospitalière dans les hôpitaux algériens dans le contexte de la réforme hospitalière ,notre recherche s’est basée sur les déterminants du contrôle du gestion issu de la théorie de contingence tels que la taille , la planification stratégique et le système d’information et leurs impacts sur le développement du système du contrôle de gestion , et après l’étude statistique on a constaté comme résultats que lorsque l’hôpital est doté du système d’information performant , et associé ces déterminent l’hôpital sera performant , cela se reflète sur l’activité hospitalière analysé par le biais des indicateurs d’activité hospitalière qui sont la DMS qui est réduite an niveaux des hôpitaux algérien entre 2010-2017Based on the principle that any organization must be efficient, the public hospital is no exception to this logic since it absorbs a large budget from which cost control has become a requirement, for this reason management control constitutes an opportunity for health establishments and in order to analyze the impact of management control on hospital performance in Algerian hospitals in the context of hospital reform, our research was based on the determinants of management control resulting from the theory of contingency such as size, strategic planning and information system and their impacts on the development of the management control system, and after the statistical study it was found as results that when the hospital is equipped with the management system efficient information, and associated with these determine the hospital will perform well, this is reflected in the hospital activity analyzed through hospital activity indicators q ui are the DMS which is reduced to the levels of Algerian hospitals between 2010-2017نظرا لكون الفعالية أصبحت من أهم أهداف المنظمات سواء كانت مؤسسات أو منظمات عمومية ، فإن المستشفى العام ليس استثناءً من هذا المنطق لأنه يستوعب ميزانية كبيرة و عليه تعتبر مراقبة التسيير من متطلباتها ، ولهذا السبب تشكل فرصة للمؤسسات الصحية ومن أجل تحليل تأثير مراقبة التسيير على أداء المستشفيات العمومية الجزائرية في سياق إصلاح المستشفيات ، استند بحثنا على دراسة العوامل المؤثرة على نظام التسيير مثل الحجم والتخطيط الاستراتيجي ونظام المعلومات وبعد الدراسة الإحصائية ، تم التوصل إلى أن المستشفى الذي يتميز بنظام معلومات فعال ، يحتوي على نظام لمراقبة التسيير فعال و هذا ما انعكس على حجم النشاط ألاستشفائي الذي يتم تحليله من خلال مؤشرات النشاط كالمدة المتوسطة للبقاء داخل المستشفيات حيث لوحظ تقليصها في الفترة الممتدة من 2010-2017 داخل المستشفيات الجزائرية