Le Changement Organisationnel dans l’Entreprise en Algérie Etude de Cas

Abstract

Ce mémoire aspire à appréhender les paramètres entourant l’option du changement organisationnel et à découvrir l’impact de cette décision sur la structure des entreprises. Autrement dit, à mieux saisir ce qui peut pousser une organisation au changement (en termes de facteurs déterminant l’évolution des structures) ; et à percevoir comment ce dernier pouvait se dérouler en son sein, ceci notamment à travers l’identification et la présentation des processus qui se produisent lorsqu’un changement est introduit à l’intérieur d’un système organisationnel. Nous émettons l’hypothèse selon laquelle le processus de changement serait influencé par des déterminants extérieurs à l’organisation, lui étant imposés par les normes de fonctionnement liée à son activité. Afin d’en vérifier la validité, nous nous sommes orienté vers la compagnie de transport maritime HYPROC SC comme cas à étudier. En effet, s’agissant d’une entreprise ayant connu un réaménagement de son organisation et dont l’activité s’opère principalement au niveau international, nous avons estimé pouvoir constater l’influence des contraintes de son environnement sur le processus de changement entrepris Our work aims to understand the parameters surrounding the organizational change option and to discover the impact of this decision on companies’ structures. In other words, this master’s thesis aspires to better understand what can make an organization engage in such a project (in terms of factors determining the structures evolution ) ; and to witness how change could take place within it, this mainly through the identification and presentation of the processes that occur when a change is introduced in an organizational system. We hypothesize that the process of change would be influenced by external determinants, imposed on the organization by the functioning norms related to its activity. In order to verify this hypothesis validity, our choice headed toward the shipping company HYPROC SC as a case study. Indeed, being a company that has experienced a reorganization and whose activity operates mainly at the international level, we considered likely to notice the influence of its environmental constraints on the change process that it has undertaken هذه الأطروحة تطمح لفهم العوامل المحيطة بخيار التغيير التنظيمي ولإكتشاف أثر هذا القرار على هيكل الشركات. بعبارة أخرى، تسعى إلى فهم ما يدفع المنظمات للتغيير )من حيث العوامل المحددة لهياكلها(؛ وإدراك كيف يمكنه أن يجري بداخلها، لا سيما من خلال تحديد وعرض العمليات التي تحدث عند إدخال التغيير في النظام التنظيمي. نحن نفترض أن عملية التغيير تتأثر بمحددات خارجية تفرضها عليها معايير العمل المتعلقة بنشاطها. ومن أجل التحقق من صحة هذه الفرضية حول تأثير قيود البيئة على عملية التغيير، حددنا شركة النقل البحري ) HYPROC SC ( كحالة دراسة كونها شركة قد شهدت إعادة تنظيم والتي يقوم نشاطها أساسا على الصعيد الدولي.