Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/410
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorELOUEDJ BOUKRALED, Bloufa-
dc.date.accessioned2019-04-17T10:09:15Z-
dc.date.available2019-04-17T10:09:15Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifier.urihttps://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/410-
dc.description.abstractPour l’entreprise, le phénomène de la mondialisation est dû à l’évolution des grandes firmes qui sont passées d’entreprises nationales à des multinationales intégrées puis diversifiées pour se développer en entreprises mondiales aujourd’hui. L’internationalisation est une stratégie nécessaire en raison des capacités limitées des marchés nationaux à soutenir leur croissance par un rythme d’investissement élevé. Mais pour accroître sa présence, conforter ses positions, en situation de marché ouvert, elle doit mener des efforts quotidiens pour transcender ses limites : une gestion des ressources humaines à même de motiver et de développer sa matière grise, une politique de promotion de la recherche et développement afin de réduire sa dépendance technologique. Ce sont autant de chantiers si indispensables à son évolution future face à une concurrence beaucoup plus âpre et une atomisation des acteurs dans certains segments de ses activités.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité d'Oran 2 Mohamed Ben Ahmeden_US
dc.subjectMondialisation, délocalisation, globalisation, glocalisation, standardisation, adaptation, firme multinationale, firme plurinationale, firme transnationale, firme supranationale, firme mondiale, firme internationale, firme globale, firme métanationaleen_US
dc.titleL’internationalisation des entreprises algériennes : cas de la Sonatrach.en_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Magister Sciences de Gestion

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
Magister Bloufa.pdf5,7 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.