La gouvernance des entreprises familiales : Etude de cas Algérien

Abstract

Aujourd'hui, la gouvernance est devenue incontournable pour tout type d'entreprise. Pour l'entreprise familiale, du fait de certaines spécificités qui sont dus principalement aux interactions famille/entreprise, l'intérêt de la gouvernance est double, car en plus des bienfaits de la mise en place d'un système de gouvernance reconnu pour toute entreprise, il y a également le souci de l'organisation et l'harmonie de la famille comme enjeu. En effet, dans une entreprise familiale, du fait de l'influence qu'exerce la famille sur la gouvernance d'entreprise moyennant le contrôle de la propriété, le conseil d'administration, il est nécessaire de mettre en place des structures de gouvernance familiale qui permettraient de gérer les relations familiales. L'apport de ce travail se matérialise à travers le fait d'essayer d'analyser les modes de gouvernance au sein des entreprises familiales algériennes. En effet, la quasi-totalité des entreprises algériennes sont des entreprises à caractère familial, ces entreprises se trouvent aujourd'hui confronter à relever un double défi, un défi économique de la préparation de l'après pétrole et un défi systémique de la transition vers l'économie de marché. D'où l'importance de la prise de conscience des enjeux de la gouvernance pour ce type d'entreprise et de la considérer comme une priorité stratégique nationale.