Le Management Hospitalier : Etude du cas du secteur sanitaire d'Arzew

Abstract

Comme Nous sommes tout à fait en connaissance du fait que de tout temps et dans la mémoire collective, la santé est perçue comme un bien inestimable qu'il faut à tout prix le préserver, ainsi que la bonne santé demeure une préoccupation essentielle de la collectivité, elle constitue un élément fondamental de son bien être. Ce sont là, les grands défis du domaine de la santé que le gouvernement Algérien a relevé par mener en 2002 la réforme hospitalière en instaurant des programmes d'action à même de mobiliser tous les acteurs nécessaires pour redynamiser le système de santé et rehausser les infrastructures sanitaires dont l'hôpital public est le producteur de soins par excellence. Cette réforme engagée par le ministère de la santé en 2002, consiste en une série de mesures à caractère organisationnel, managérial et financier en vue d'améliorer l'image des hôpitaux publics et de les rendre plus compétitifs. Après avoir entamer ce sujet, les résultats obtenus sont les suivants :l'hôpital public peut adopter certaines techniques de l'entreprise, comme le contrôle de gestion. Le contrôle de gestion s'il participera à moderniser l'hôpital public algérien, il apparait néanmoins nécessaire de faire reculer encore les frontières de l'impossible dans ce domaine en cherchant une gestion plus globale qui implique tous les acteurs hospitaliers dans le cadre du management participatif.