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dc.contributor.authorZERHOUNI, SOUMEYA-
dc.date.accessioned2019-04-11T09:17:28Z-
dc.date.available2019-04-11T09:17:28Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.urihttps://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/319-
dc.description.abstractCe sont les variables de pilotages qui déterminent les inputs du système de rémunération, elles peuvent être économiques ou individuelles, ces inputs vont conditionner les décisions suivantes: que faut il payer ? Et comment faut il payer ?, ces éléments réunis donnent lieu aux variables d'action du système objet de notre étude, ces variables sont les composantes de la rémunération. La fonction de GRH agit sur le concept de rémunération à travers sa mission économique, sociale et juridique ; la gestion internationale des ressources humaines agit sur la rémunération dans la mesure où des packages de salaires et de prestations de services sont offerts aux salariés mobiles ; la gestion stratégique des ressources humaines joue sur la rémunération pour recruter, développer et fidéliser son capital humain.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité d'Oran 2 Mohamed Ben Ahmeden_US
dc.subjectPolitique de rémunération; Système de rémunération dynamique; Coût; Masse salariale; Equilibres financier; Equité salariales; Evaluation des emplois et des compétences; Performance globale; Grille salariale et indiciaire; Variables de pilotage; Variables d'action du système de rémunération.en_US
dc.titleLa Politique salariale des entreprises multinationales privées de télécommunication implantées en Algérieen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Magister Sciences de Gestion

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