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Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorZERROUKI, Mohammed Amine-
dc.date.accessioned2019-04-11T09:12:56Z-
dc.date.available2019-04-11T09:12:56Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.urihttps://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/318-
dc.description.abstractLa Motivation du personnel au travail, est le seul moyen de répondre aux nouvelles exigences de l'économie mondiale. La conséquence principale de cette motivation, c'est une performance supérieure au travail. Toutefois, le processus de motivation n'est pas simple qui se résout avec une simple formule, car la tâche a été rendue encore plus difficile du fait que les besoins personnalisés ont été modifiés au cours des dernières années. Par exemple, dans de nombreux cas, la compensation financière n'est pas considérée comme principal facteur de motivation des employés. Par conséquent, diverses pratiques de motivation ont été développées, qui prennent en considération des questions telles que la culture d'entreprise. Le manager va utiliser la culture d'entreprise comme outil pour motiver son personnel par l'intériorisation puis la production de valeurs afin de les partager entre les membres de l'entreprise.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité d'Oran 2 Mohamed Ben Ahmeden_US
dc.subjectCulture d'entreprise; Motivation au travail; Comportement organisationnel.en_US
dc.titleCulture d'entreprise & motivation des salariés : Cas de l'entreprise NAFTAL/District Commercialisation Tlemcenen_US
dc.typeThesisen_US
Collection(s) :Magister Sciences de Gestion

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