Les effets de la rémunération globale sur les déterminants psychologiques de la performance individuelle

Abstract

Après une forte revendication des salariés et dans un souci de renforcement de la cohésion sociale et de modernisation du management des ressources humaines, les entreprises publiques algériennes ont revalorisé en premier lieu leur système de rémunération. Elles ont ensuite introduit dans leurs pratiques des systèmes de récompenses liées aux performances pour mettre l’accent sur les résultats. La question centrale qui se pose dans ce contexte de changement est : quels sont les effets des pratiques de la rémunération sur les déterminants psychologiques de la performance individuelle et quels sont les leviers d’action pour une gestion plus efficace des salaires dans le cadre de gestion axé sur les résultats ? Cet article présente une recherche portant sur l’analyse des effets des composantes de la rémunération globale sur les déterminants de la performance au travail et particulièrement sur la satisfaction et la motivation. À cette fin une méthodologie qualitative a été mobilisée en s’appuyant sur trois études de cas d’entreprises publiques algériennes du secteur énergétique et auprès d’un échantillon de 57 répondants. Les résultats démontrent que la rémunération variable liée à la logique des résultats, est une véritable problématique de GRH : les pratiques salariales adoptées et la manière dont les responsables mettent en application leurs procédures détériorent la satisfaction et la motivation au travail et ainsi la performance au travail.