Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/2429
Affichage complet
Élément Dublin CoreValeurLangue
dc.contributor.authorAbdelkader, NAAS-
dc.date.accessioned2019-12-15T13:51:09Z-
dc.date.available2019-12-15T13:51:09Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttps://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/2429-
dc.description.abstractLa performance de l’entreprise est indispensable pour sa pérennité, qui s’exprime en dernière instance en termes de rentabilité. Cette dernière est elle-même fonction du processus de décision et d’un ensemble de paramètres et d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs que nous aborderons. Dans un premier point nous étudierons l’approche conceptuelle de la rentabilité. Le deuxième point traitera du lien qu’elle entretien avec le contrôle de gestion sur le plan opérationnel. La rentabilité ne pouvant se résumer au seul plan quantitatif, c’est pourquoi elle se doit d’être compléter par une dimension qualitative, objet de notre troisième point.en_US
dc.language.isofren_US
dc.publisherUniversité d'Oran 2 Mohamed Ben Ahmeden_US
dc.subjectRentabilité - entreprise - client-contrôle de gestion - risque - indicateurs financiers - indicateurs non financiers.en_US
dc.titleLE CONTRÔLE DE GESTION: des approches conventionnelles à l’approche client « MANAGEMENT CONTROL: conventional approaches to the client approach »en_US
dc.typeOtheren_US
dc.number.totalPage23en_US
Collection(s) :4.Faculté des Sciences Economiques,Commerciales et des Sciences de Gestion

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
article 1.pdf359,27 kBAdobe PDFVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.