واقع التسويق الإستراتيجي في المؤسسات الصغيرة و المتوسطة دراسة حالة لمجموعة من المؤسسات الجزائرية في القطاع العام و الخاص

Abstract

Cette étude s'intéresse à l'aspect théorique consistant à expliquer le rôle et l'importance de la fonction de marketing stratégique en tant qu'une des fonctions administratives les plus importantes sur laquelle les institutions dépendent de la recherche des besoins et des souhaits des clients et de leur réalisation par la production de biens. ou des services. En outre, le marketing stratégique traite de l’analyse de l’environnement externe et interne. L’analyse de l’environnement interne est axée sur le renforcement des forces de l’organisation et la réalisation de ses objectifs, tels que la réalisation d’une certaine part de marché, la croissance du remédier aux faiblesses considérées comme le manque de potentiel et de capacités. Il se concentre également sur l'environnement externe en analysant les opportunités et en les exploitant par le biais d'une stratégie de marketing spécifique via des étapes de planification stratégique du marketing ،en évitant les menaces qui exposent les institutions à des risques différents. L'aspect pratique souhaitait connaître la réalité du marketing stratégique au sein du plus important échantillon d’institutions algériennes, qui sont des petites et moyennes entreprises connues pour leur vaste diffusion sur tout le territoire national,. Nous avons sélectionné un échantillon de 80 organisations opérant dans différents États et menant diverses activités. Nous avons distribué des questionnaires contenant plusieurs questions. Les résultats de l'étude ont montré que le marketing stratégique occupait une place importante dans la pensée des responsables de ces institutions ،mais que sa pratique était menée de manière à refléter l'importance du marketing stratégique dans les PME algériennes. Par l'administration publique ،puisque la plupart de ces institutions n'ont pas de département marketing mais le travail de marketing stratégique reste marginal et le pourcentage de réalisation des objectifs marketing est faible tant que le département marketing n'est pas opérationnel et n'existe pas ،alors le marketing département doit être créé dans la structure de ces institutions pour activer la culture marketing stratégique.