تســيير المسارات المهنيـــة للموظف العمومـــــــي دراســة ميــدانية بالمديرية الجهوية لمسح األراضـــي – بـــوهـــــران -

Abstract

Résumé : La gestion des carrières est devenue un sujet incontournable depuis quelque décennie. Les origines de cet intérêt sont multiples. Toutefois, elle attire, de plus en plus, l’attention des salariées étant donné quelle assure à l’individu une continuité, un développement professionnel et personnel, mais avec l’évolution de l’environnement et les exigences de l’entreprise, en terme, de compétences nécessaires à réaliser ses objectifs. Les individus sont contraints de développer leur employabilité, afin, d’espérer d’atteindre leur objectifs, mais bien évidemment, en étant conformes aux objectifs de l’entreprise, ou chacun doit trouver son compte, à condition que les deux parties prenants soient toutes les deux gagnantes. La définition du concept carrière : « Ensemble du cheminement professionnelle et extra professionnelle de l’individu qui va s’étendre a la totalité de sa vie dite active ».suivant C.H Amherdt, 1998. La définition du concept gestion des carrières : « La gestion des carrières consiste, à planifier les mouvements et changements de main d’ouvre, dans le but de retenir les employés compétents et de combler les besoins organisationnels futurs. C’est donc, un système qui concilie les aspirations professionnelles des salariés et les besoins de l’organisation. la mise en ouvre de ce système exige de l’entreprise qu’elle procède à l’analyse de l’information accumulée, à partir , des évaluations formelles ou informelles de rendement, de manière à pouvoir, ensuite, repérer les salariés les plus performants et les encourager à accéder à des postes, comportant, de plus grandes responsabilités, en leur offrant, bien évidement, des conditions favorables et propices à leur développement ملـــخص الدراســــة : من بين النشاطات التي تمارسها المنظمات المعاصرة من خالل إدارة الموارد البشرية و التي تعتبر من أهم وظائفها التي تتمثل في التركيز على العنصر البشري حيث تحاول المنظمة تحقيق بقاءها ودراسة سلوك الموظفين وكيفية تأثير عليهم في بناء والئهم وزيادة رضاهم وتحفيزهم و ذلك من خالل إشباع حاجاتهم وتوجيه أهدافهم وأهداف المنظمة. ومن أهم ا#لدوار الذي يلعبه العنصر البشري ( الموظف )في تحديد مساره المهني وتوضيح اختصاصاته ومراحله في ظل ما تشهده اإلدارات من تطور من خالل إتاحتها لعدة أساليب وذلك فقط لتحقيق أهداف مهنية و ايجاد الطريقة الصحيحة لتحقيق تلك ا#لهداف إال وهي توفيق بين الفرد والوظيفة وذلك بواسطة تحديد المسار الوظيفي. وقد تم االعتماد في الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي،حيث قام الطالب الباحث بدراسة عينة حجمها 12 موظف في فئة اإلطارات. استخدم الطالب الباحث في الدراسة استبيانا تضمن )22 )سؤاال، و تضمن ا#لبعاد التالية : تسيير المسار المهني و اثار تسيير المسار المهني على تحفيز الموظف العمومي وإلى جانب ذلك تضمنت االستمارة الخلفية الفردية وتمثلت في الجنس ، السن ، المستوى التعليمي، ا#لقدمية، الرتية و التصنيف و ذلك على مستوى المديرية الجهوية لمسح ا#لراضي بوهرانAbstract : Career management has become an essential subject in recent decades. The origins of this interest are multiple. However, it attracts, more and more, the attention of employees since it ensures the individual continuity, professional and personal development, but with the evolution of the environment and the requirements of the company, in terms of skills necessary to achieve its objectives. Individuals are forced to develop their employability, in order to hope to achieve their objectives, but of course, by being in accordance with the objectives of the company, where everyone must find their own account, provided that both stakeholders are both winners. The definition of the career concept: "All the professional and extra-professional path of the individual that will extend to the entire so-called active life". following C.H Amherdt, 1998. The definition of the concept of career management: "Career management consists of planning movements and labour changes, in order to retain competent employees and meet future organisational needs. It is therefore a system that reconciles the professional aspirations of employees and the needs of the organisation. The implementation of this system requires the company to analyse the information accumulated, based on formal or informal performance evaluations, so that it can then identify the best performing employees and encourage them to access positions with greater responsibilities, offering them, of course, favourable and conducive conditions for their development