Pratiques de gestion des ressources humaines et emplois atypiques dans les PME algériennes : cas de quelques PME dans l’Oranie

Abstract

Ce travail traite des raisons qui sous-tendent l’usage des contrats atypiques de travail en entreprises. Elle s’appuie sur une recherche menée dans une soixantaine d’entreprises à Oran dans le cadre d’une thèse de doctorat en sciences de gestion. On entend par contrat atypique, toutes formes de contrat de travail autre que le contrat classique liant une entreprise avec un travailleur pour une durée indéterminée et un horaire de travail normal. Nous nous proposons d’analyser les pratiques de GRH mises en œuvre par les entreprises, en s’interrogeant sur l’effet de l’emploi atypique sur le parcours professionnel des salariés. Notre recherche part de l’hypothèse selon laquelle l’utilisation des travailleurs sur des contrats atypiques peut être analysée comme une dimension particulière d’une stratégie de gestion de main d’œuvre, où ses derniers constituent des modalités particulières d’accès aux marchés internes des entreprises. L’analyse de la conversion vers des contrats permanents, est centrale dans la mesure où, on va déterminer le rôle qui est attribué aux travailleurs ayant des contrats atypiques dans la gestion de la main d’œuvre. La présence dans l’échantillon d’une majorité d’entreprises qui ont adhéré au programme de l’UE de mise à niveau des PME donne un intérêt particulier à cette analyse