Gouvernance et dirigeants des entreprises familiales : Études de cas.

Abstract

Les entreprises familiales qui ont réussi à perdurer au fil des générations ont su adapter leur modèle d'affaires aux changements économiques et sociaux tout en préservant leur patrimoine et leurs valeurs. Les dirigeants jouent un rôle déterminant dans ce processus d’adaptation à l’environnement conduisant à la pérennité de l’organisation . A travers une enquête menée sur un échantillon de PME familiales de l’Ouest algérien, nous tentons de montrer le rôle clé du dirigeant à travers son comportement dans le développement et la préservation de l’entreprise familiale. Sur le plan théorique notre étude mobilise les paradigmes de la gouvernance des entreprises familiales et les facteurs impactant la pérennité de ces entreprises, en particulier la relation qu’entretien le dirigeant avec les membres de la famille, l’attachement émotionnel, la gestion de la gouvernance et la planification successorale. En adoptant une approche quantitative et en s’appuyant sur une démarche hypothético-déductive notre étude répond à la problématique énoncée et confirme nos hypothèses.Family businesses that have managed to survive over generations have been able to adapt their business model to economic and social changes while preserving their heritage and values. Leaders play a key role in this process of adaptation to the environment leading to the sustainability of the organization. Through a survey conducted on a sample of small and medium family enterprises (PME) in western Algeria, we try to show the key role of the manager through his behaviour in the development and preservation of the family business. On the theoretical level, our study mobilizes the paradigms of the governance of family businesses and the factors affecting the sustainability of these businesses, in particular the relationship that the leader maintains with the members of the family, the emotional attachment, the management of the governance and estate planning.تمكنت الشركات العائلية التي تمكنت من الاستمرار عبر الأجيال من تكييف نموذج أعمالها مع التغيرات الاقتصادية والاجتماعي مع الحفاظ على تراثها وقيمها . يلعب القادة دورًا حاسمًا في عملية التكيف مع البيئة مما يؤدي إلى استدامة المنظمة . من خلال دراسة أجريت على عينة من الشركات العائلية الصغيرة والمتوسطة في غرب الجزائر، نحاول إظهار الدور الرئيسي المسير من خلال سلوكه في تطوير الشركة العائلية والحفاظ عليها . على المستوى النظري، تحشد دراستنا نماذج حوكمة الشركات العائلية والعوامل المؤثرة على استدامة هذه الشركات، ولا سيما العلاقة التي يحتفظ بها المسير مع أفراد العائلة، والارتباط العاطفي، وإدارة الحوكمة وتخطيط الخلافة. ومن خلال اعتماد المنهج الكمي والاعتماد على المنهج الافتراضي الاستنتاجي، تستجيب دراستنا للمشكلة المذكورة وتؤكد فرضياتنا.