Le tableau de bord comme outil de pilotage pro-actif de la performance : cas des entreprises algériennes

Abstract

Les entreprises au niveau national ort I'air avoir négligé les outils de contrôle de gestion et ne les ont pas considérés comme un moyen d'amélioration de ia prise des décisions stratégiques, mais plutôt coulmÊ un obstacle qui entrave le cours de gestion. Parmi les outils de gestion de base qus nous abordons dans notre thèse, vu son importance dans le pilotage de la performance, le tableau de bord. Nous passerons également par l'étude du degré de rçconnaissance des maaagers algériens de la grande impadaace de ces dcrniers dans la gestion, en réalisant une enquête de terrain sur 74 entreprises irnplantées au niveau du tenitoir-e national.Companies at the national levei have always neglected ruanagement control tools and have not sssn as a means of makiug strategie decisicns bsne{icial to the institution, but rathsr as an obstacle, that hinclers the course of management. Among the basic management tocls that wanted to address through our thesis, noting its importance in managing performance, is the dashboard, and thus evaluating the degree of accreditation and recognition of Algerian companies in the great importance of the latter iïi managemeat, by carrying out a field shidy on 74 companies estabiisired at the levei of the national