Les Managers Supérieurs et la Motivation des Managers Intermédiaires face au Changement Organisationnel

Abstract

« Les Managers Supérieurs et la Motivation des Managers Intermédiaires face au Changement Organisationnel » Résumé : Le thème du changement organisationnel a fait couler l’ancre de plusieurs chercheurs dans différents pays, et le nombre d’articles et d’ouvrages qui lui sont consacrés montrent à quel point il est devenu une des préoccupations majeures des décideurs, des dirigeants et mêmes des chercheurs. Cet article vise à étudier la motivation des managers intermédiaires en contexte de changement organisationnel. Il s'agit d’identifier plus précisément les leviers utilisés et les difficultés rencontrées par les managers supérieurs au sein des entreprises publiques algériennes pour motiver les managers intermédiaires face au changement organisationnel. L’étude a porté sur six entreprises publiques, chacune a vécu un type de changement organisationnel. En analysant les données obtenues à partir des questionnaires renseignés ainsi que les entretiens menés auprès des managers intermédiaires nous avons conclu que les leviers de motivation utilisés par les managers supérieurs ont un effet sur la motivation des managers intermédiaires en contexte de changement, mais d’autres facteurs sont apparus également nous citons particulièrement : la nature du changement ; la situation de l’entreprise et la finalité du changement.« Top Managers and the Motivation of Middle Managers for Organizational Change » Abstract: The theme of organizational change has sunk the anchor of several researchers in different countries, the number of articles and books revealed to him how much he has become one of the major concerns of decision-makers, managers and even researchers, this paper aims to study the motivation of middle managers in the context of organizational change. The aim is to identify more precisely the levers used and the difficulties encountered by top manager within Algerian public companies to motivate middle managers in the face of organizational change. The study focused on six public companies, each of which experienced a type of organizational change. By analyzing the data collected from the filled questionnaires as well as the interviews conducted with middle managers, we concluded that the motivation levers used by top managers certainly have a positive effect on the motivation of middle managers in the context of change, but other factors have also appeared, we mention in particular: the nature of the change; the situation of the company and the purpose of change.و ايلعلا تاراطلإا زيفحت ةطيسولا تاراطلإا ريغتلا ةهجاومل يميظنتلا " :الملخص موضوع التغي ير التنظيمي أسال حبر العديد من الباحثين في العديد من البلدان وعدد المقالات والكتب المخصصة لهذا الموضوع توضح الى أي حد أصبح التغي ير التنظيمي أحد أهم ان شغالات المقررين والمسؤولين وحتى الباحثين . هذه الاطروحة تهدف الى دراسة تح فيز الاطارات الوسي طة في إطار التغي ير التنظيمي. يتعلق الأمر بالخصوص الى تحديد الرافعات المستعملة والصعوبات التي يصادفها الاطارات العليا داخل المؤسسا ت العمومية الجزائرية لتحف يز الاطارات الوس ي طة لمواجهة التغير التنظيمي. شملت الدراسة الميدانية ست مؤسسات عمومية عرفت كل واحدة منها نوع من أنواع التغ يير التنظيمي. ب تحليل المعطيات المتحصل عليها من توزيع الاستبيان وكذا المقابلات التي أجريت مع الاطارات الوسيطة توص لنا الي أن هذه الرافعات التح فيز ية لها أثر إيجابي على تح فيز الاطارات الوسيطة أثناء عملية التغيير التنظيمي ولكن عوامل أخرى ظهرت أيضا نذكر على وجه الخصوص طبيعة التغيير، وضعية المؤسسة وأيضا الغرض من التغيير .