البنية التنظيمية وعلاقتها بأداء فِ ِرق العمل - د ا رسة ميدانية بالمؤسسة الج ا زئرية للسباكة وه ا رن -

Abstract

هدفت هذه الد ا رسة إلى تقييم تأثير العوامل السياقية )البنية التنظيمية المشاركة في صنع الق ا رر، التسلسل - الهرمي للسلطة، الامتثال للقواعد، تدوين العمل، التخصص الوظيفي ، وممارسات التنشئة الاجتماعية - التنظيمية للفرق التدريب، تنسيق الفريق، تنشئة المجموعة ( على أداء فرق العمل، كما أن الغرض من - - هذه الد ا رسة أيضا هو فهم الدور التنبؤي للبنية التنظيمية على أداء ال فرق. يتم اختبار التنسيق بين أعضاء الفريق كوسيط محتمل بين التسلسل الهرمي للسلطة وأداء ال فرق. تمثلت الد ا رسة في مسح وصفي شمل 187 موظفًا من الشركة الج ا زئرية للسباكة. تم جمع البيانات باستخدام مقاييس مهيكلة، من خلال التفاعل وجهاً لوجه مع المستجوبين. تم جمع البيانات بمساعدة مقياس Hage & Aiken, (1967) ، واستبيان التنشئة الاجتماعية التنظيمية للفريق، واستبيان أداء فرق العمل التي أظهرت قيم تبات ) 0.90 ؛ 0.77 ؛ 0.95 (، على التوالي باستخدام معامل ألفا الطبقي، ومقياس Khandwalla, (1977) الذي أظهر قيمة تبات قدره ) 0.93 .) تم تحليل البيانات باستخدام الإحصاء الوصفي، والإحصاء الاستدلالي تحليل الانحدار المتعدد لاختبار - - الفرضية الأولى، وتحليل المسار لاختبار نموذج الد ا رسة. أظهرت النتائج أن: 1 . البنية التنظيمية لها تأثير دال على أداء ال فرق ؛ 2 . كشفت سلسلة من معادلات الانحدار أن التخصص الوظيفي، وتنسيق الفريق، والتدريب، وعدد المشاركات في الدو ا رت التدريبية يمكن اعتبارها عوامل مساهمة في التنبؤ بأداء فرق العمل؛ 3 . كشف تحليل المسار أن التنسيق بين أعضاء الفريق يتوسط العلاقة جزئياً بين التسلسل الهرمي للسلطة وأداء فرق العمل .The purpose of this study is to assess the impact of contextual factors (organizational structure -participation in decision-making, hierarchy of authority, job codification, rule observation, job specialty-, and organizational socialization practices of teams -training, team coordination, group upbringing-) to predict the performance of work teams. The purpose of this study as well is to test team coordinations as a possible mediator in the relationship between the hierarchy of authority and teams performance. This study was a descriptive survey of 187 employees of the Algerian Foundries Company, the collection of data was with the help of structured scales, through face to face interaction with respondents. We collected data through the help of Hage and Aiken, (1967) scale, organizational socialization of teams questionnaire, and team performance questionnaire, which showed the reliability value of (0.90; 0.77; 0.95) respectively by the use of the alpha stratified coefficient, and the Khandwala, (1977) scale which showed a reliability value of (0.93). Data were analyzed by the use of the descriptive statistics SPSS V. 25, multiple regression analysis in the first hypothesis test, and path analysis for the study model test. The results showed that: 1. Organizational structure has a significant impact on the performance of teams. 2. A series of regression equations revealed that Job Specialty, team coordination, training and the number of participations in training courses could be seen as contributing factors in predicting the performance of work teams. 3. Path analysis revealed that coordination among team members partially mediated the relationship between authority hierarchy, and performance of work teams. Key