Le rôle attendu des managers lors d’un changement organisationnel de l’entreprise Etude de cas : SONELGAZ - SDO

Abstract

« La gestion du changement organisationnel : Le rôle attendu des managers lors d’un changement organisationnel de l’entreprise. Etude de cas : SONELGAZ » Résumé : Dans le cadre de notre recherche sur la gestion du changement organisationnel, nous avons cherché à mieux comprendre et cerner le rôle des managers lors d’un changement organisationnel, pour ce faire nous avons étudié de près ces acteurs d’où l’engagement et la vocation constituent un des facteurs de réussite du changement. Pour ce faire, nous avons mené une étude qualitative au sein d’une entreprise activant dans le secteur des énergies. Notre recherche repose pour l’essentiel sur la réalisation d’entretiens semi directifs. L’analyse de ces derniers nous a permis de mettre en évidence que les managers dépassent leurs rôles de simple vecteur du changement et vont jusqu’à se positionner en tant qu’acteur du changement ayant une capacité de transformation du projet initial. L’intérêt de cette recherche est donc de déterminer et d’identifier d’une part le rôle joué des managers lors d’un changement organisationnel, et d’autre part, de déceler la perception du changement par l’organisation. Cette étude s’inscrit dans la perspective ou les changements observés dans l’environnement économique se succèdent à un rythme accéléré et imposent aux managers de devenir plus productifs, plus créatifs, plus résistants, plus polyvalents et plus mobilisés.« Organizational change management: The expected role of managers during a company organizational change. Case study: SONELGAZ » Abstract: In light of our research on the organizational management change, we sought to better understand and define the role of managers during an organizational change, to do this we closely studied these actors having sought and the constitutive vocation one of the success factors for change. We conducted a qualitative study within a company active in the energy sector. Our research has adopted a semi directive interviews. The analysis allows us to highlight that managers go beyond their roles as a simple vector of change and go so far as to position themselves as an agent of change with the capacity to transform the initial project. The interest of this research is therefore to determine and identify the role played by managers during an organizational change, and to decelerate the perception of change by the organization. This study is part of the perspective where the changes observed in the economic environment follow one another at an accelerated pace and require managers to become more productive, more creative, more resistant, more versatile and more mobilized."إدارة التغيير التنظيمي: الدور المتوقع من المسيرين أثناء التغيير التنظيمي في الشركة. دراسة حالة: سونلغاز" : الملخص في إطار بحثنا حول إدارة التغيير التنظيمي، سعينا إلى فهم وتحديد دور المسيرين بشكل أفضل أثناء التغيير التنظيمي، للقيام بذلك قمنا بدراسة هؤلاء الممثلين لهذا الدور في الالتزام والعمل في قيادة المشروع ولهذا الغرض قمنا بدراسة تأهيلية داخل الشركة الناشطة في مجال الطاقة .. يعتمد بحثنا أساسًا على إجراء مقابلات شبه منظمة و لقد سمح لنا تحليل بتسليط الضوء على أن هؤلاء الإداريين يتخطون أدوارهم كمجرد ناقل للتغيير ويذهبون الى أبعد من ذلك بأنهم ليسوا فقط مغيرين ولكنهم الفاعل لهذا التغيير مع القدرة على تحويل المشروع الأولي. الغاية من هذا البحث هو تحديد ومعرفة الدور المسيرين خلال التغيرات التنظيمية من ناحية و من ناحية أخرى الكشف عن التصور التغييرات من قبل المنظمة. تعد هذه الدراسة جزءًا من المنظور الذي تتبع فيه التغييرات التي تمت ملاحظتها في البيئة الاقتصادية بوتيرة متسارعة مما يلزم المسيرين أن يصبحوا أكثر إنتاجا وإبداعا وأكثر تنويعا وأكثر تعبئة .