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Titre: Spécialisation et diversification dans le développement concurrentiel : Essai de modélisation à partir de la trajectoire comparée dans la filière industrielle pharmaceutique
Auteur(s): LAKHDAR, Houaria Ibtissem
Mots-clés: stratégie de spécialisation, stratégie de diversification, compétitivité, avantage concurrentiel, développement concurrentiel, Algérie.
specialization strategy, diversification strategy, competitiveness, competitive advantage, competitive development, Algeria.
استشاتيجيت التخصص استشاتيجيت التى يُع التىافسيت الميزة التىافسيت التىميت التىافسيت الجزائش .
Date de publication: 2021
Editeur: Université d’Oran 2
Résumé: « Spécialisation et diversification dans le développement concurrentiel : Essai de modélisation à partir de la trajectoire comparée dans la filière industrielle pharmaceutique » Résumé : Cette thèse s’intéresse à l’étude de l’impact de l’orientation stratégique plus précisément la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification sur la compétitivité des entreprises industrielles pharmaceutiques en Algérie. Et si cette dernière peut être considérées comme sources de l’avantage concurrentiel de celles-ci. Tout en se basant sur une approche qualitative de type exploratoire abductive, et en utilisant l’étude comparative comme outil de recherche, nous avons pu s’approcher et étudié le comportement de neuf (09) entreprises privées nationales et étrangères face à la concurrence.Specialization and diversification in competitive development: modeling test based on the comparative trajectory in the pharmaceutical industrial sector» Abstract: This thesis is interested in the study of the impact of the strategic orientation, more precisely the strategy of specialization and the strategy of diversification, on the competitiveness of industrial pharmaceutical companies in Algeria. And if the latter can be considered as sources of competitive advantage of these. While based on a qualitative approach of the abductive exploratory type, and using the comparative study as a research tool. We were able to approach and study the behavior of nine (09) national and foreign private companies in the face of competition.راسملا هم ةجذمىلا رابتخا :ةيسفاىتلا ةيمىتلا يف عيوىتلاو صصختلا المقارن في قطاع الصىاعة الصيدلاوية " : الملخص ت تٍم زٌي الشسالت بذساست أثش الت جُ الاستشاتيجي بشكل أدق استشاتيجيت التخصص اَستشاتيجيت التى يُع على القذسة التىافسيت لششكاث الأد يَت الصىاعيت في الجزائش مَا إرا كان يمكه اعتباس الأخيشة مصذس للميزة التىافسيت ل زٍي الششكاث. بيىما اعتمذوا على و جٍ و عُي مه الى عُ الاستكشافي الاختاا، بَاستخذا الذساست المقاسوت كدداة بث، تمكىا مه الاتتشا دَساست سل كُ تسع ) 90 ( ششكاث خاصت طَىيت أَجىبيت في م اُج تٍ المىافست.
URI/URL: https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/4767
Collection(s) :Magister Sciences Commerciales

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