Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/4518
Affichage complet
Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
---|---|---|
dc.contributor.author | حمزة زريقات, حسنية | - |
dc.date.accessioned | 2021-11-02T10:00:51Z | - |
dc.date.available | 2021-11-02T10:00:51Z | - |
dc.date.issued | 2010 | - |
dc.identifier.uri | https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/4518 | - |
dc.description.abstract | الملخص كشفت الدراسة من ضمن العوامل التي تفسر ضعف التماسك و غیاب التجانس في فئة الإطارات الصناعیة، ھو التباین و الانقسام الداخلي الممیز لھذه الفئة الاجتماعیة-المھنیة یفسره نمط التسییر المتمیز بضیق الأفق و إھمال الكفاءات.خاصة في محیط عمل یتمیز بالتباین في مستویات التعلیم و التأھیل :إطارات جامعیة، إطارات غیر جامعیة و أخرى دون شھادات إطلاقا، و تقسیم وظیفي یؤثر على تحقیق التجانس و یكون مصدرا للصراعات :إطارات إداریة، إطارات تقنیة.یبین الدور الھام الذي یحققھ التأطیر عن قرب و في مكان العمل إلى جانب مشروع تسییرالمعرفة في عملیة الترویج لثقافة حقیقیة لنقل المعارف المھنیة و اكتساب خبرة مھنیة فعلیة تخدم الإطار الصناعي و المؤسسة.ھذا یعني أن على المؤسسة الصناعیة الوطنیة التحرك نحو وضع سیاسة تضمن تامین المسارات المھنیة و تثمین و تقدیر المھارات و الخبرات المھنیة، كما إن الاھتمام بإدارة المعارف في المؤسسة cadres des relève La یعطي طابعا ملحا لمسألة جوھریة و ھي التحضیر الجید للإطارات الخلف | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | جامعة وهران | en_US |
dc.subject | الكلمات المفتاحیة: الإطارات الصناعیة؛ المؤسسة الصناعیة الجزائریة؛ الخبرة المھنیة؛ علاقات العمل؛ تسییر المعرفة الفنیة؛ الكفاءة المھنیة؛ التكوین؛ ثقافة المؤسسة؛ الانقسامات الاجتماعیة؛ faire savoirالمعرفة الفنیة. | en_US |
dc.title | الاطارات الصناعية شروط اكتساب الخبرة المهنية | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.number.totalPage | 103 | en_US |
Collection(s) : | ماجيستر علم الاجتماع |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
حمزة زريقات حسنية.pdf | 28,01 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.