L’INCIDENCE DES COMPOSANTES DE LA REMUNERATION GLOBALE SUR LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE AU REGARD DE SES DETERMINANTS

Abstract

Pour les praticiens, le management des rémunérations est un vecteur potentiel de la performance au travail. Conséquemment, cette recherche propose d’explorer l'effet de la rémunération globale sur la performance individuelle au regard des attitudes et des comportements visés comme objectifs par ce domaine. La recherche s’intéresse à analyser en particulier, l’impact de la satisfaction, de la motivation et de la mobilisation des compétences générées par les pratiques de la rémunération sur la performance individuelle. L’étude vise à répondre à deux objectifs principaux : (1) les caractéristiques de la rémunération globale dans la holding Sonelgaz et en particulier les attitudes recherchées par les responsables du management des ressources humaines lorsqu’ils mobilisent les éléments de la rétribution tangible ; et (2) les effets des attitudes manifestées par la rémunération globale sur la performance individuelle. Les attitudes concernées sont la satisfaction, la motivation et la mobilisation des compétences par les composantes de la rémunération. Nous nous attachons à examiner quels sont les leviers managériaux des sociétés algériennes en matière de rémunération globale dans une perspective de performance individuelle ? Le cadre conceptuel retenu est celui de la théorie de la divergence pour la satisfaction à l’égard de la rémunération et de la théorie des attentes pour la motivation et la mobilisation des compétences par la rémunération. Une troisième théorie est utilisée pour proposer des actions correctrices sur la base des perceptions des collaborateurs, il s’agit de la théorie de la justice organisationnelle. Pour mener cette recherche, nous avons choisi une méthodologie mixte et, plus précisément, un design séquentiel exploratoire. Les principaux résultats indiquent que la satisfaction, la motivation et la mobilisation des compétences par la rémunération variable et en particulier les éléments de salaires liés aux compétences et aux performances influencent positivement la performance individuelle. For practitioners, compensation management is a potential vector of job performance. As a result, this research aims to explore the effect of total compensation on individual performance in terms of attitudes and behaviors targeted by this field. This research is interested in studying the impact of the satisfaction, the motivation and the mobilization of the competences generated by the practices of the remuneration on the individual performance. The study aims to achieve two main objectives: (1) the characteristics of the total compensation in the Sonelgaz company and in particular the attitudes sought by the directors of the human resources management when they mobilize the elements of the tangible retribution; and (2) the effects of attitudes manifested by total compensation on individual performance. The attitudes concerned are satisfaction, motivation and mobilization of skills by the components of compensation. The research problem is the following: what are the managerial levers for Algerian companies in matters of total compensation from an individual performance perspective? The conceptual framework used is that of the divergence theory for satisfaction with pay and the theory of expectations for motivation and mobilization of skills through pay. A third theory is adopted to propose corrective actions based in the employees' perceptions, it is the theory of the organizational justice. To conduct this research, we chose a mixed methodology and, more specifically, an exploratory sequential design. The main results indicate that satisfaction, motivation and mobilization of skills by variable pay and in particular skills pay and performance pay have a positive influence on individual performance. إن إدارة الأجور ه جزء هام من تس رٌٌ الأداء الوظ فٌ .ً نظرا إل هذه الفكرة المتبناة من طرف بعض المس رٌ نٌ عل غرار البعض الأخر، قٌترح هذا البحث استكشاف تأث رٌ الأجور على الأداء الفردي من ح ثٌ السلوك اٌت الت سٌتهدفها هذا المجال. تهتم هذه الأطروحة بتحل لٌ على وجه الخصوص تأث رٌ الرضا، التحف زٌ، وتعبئة الكفاءات المنبثقة عن الأجور على الأداء الفردي. هٌدف هذا البحث إلى تلب ةٌ هدف نٌ رئ سٌ نٌٌ: ) 1 ( خصائص مجال الأجور ف شركة سونلغاز وخصوصا السلوكات و القدرات الت سٌعى إل هٌا مدراء إدارة الموارد البشر ةٌ عند استعمال أشكال مختلفة من الأجور. و ) 2 ( آثار السلوك اٌت الناتجة عن الأجور على الأداء الفردي . السلوك اٌت المعن ةٌ ه الرضا ، التحف زٌ، وتعبئة المهارات من خلال نضام الأجور. تتمثل إشكال ةٌ البحث ف ما لٌ :ً ما ه العوامل الدافعة للشركات الإدار ةٌ الجزائر ةٌ ف مجال الأجور من منظور الأداء الفردي؟ الإطار المفاه مٌ المستخدم هو نظر ةٌ الق مٌة للرضا عن طر قٌ الأجور ونظر ةٌ التوقع للتحف زٌ وتعبئة المهارات من خلال الأجور، بالإضافة إل استعمال نظر ةٌ ثالثة والمتمثلة ف نظر ةٌ العدالة التنظ مٌ ةٌ من أجل اقتراح إجراءات تصح حٌ ةٌ بناءا على تصورات الموظف نٌ. لإجراء هذا البحث، اخترنا منهج التصم مٌ الاستكشاف المتتابع. هذه الإسترات جٌ ةٌ تعتمد على جمع و تحل لٌ الب اٌنات النوع ةٌ أولاً ثم الانتقال إلى عمل ةٌ جمع و تحل لٌ الب اٌنات الكم ةٌ من أجل اختبار الفرض اٌت ونموذج البحت. وتش رٌ النتائج الرئ سٌ ةٌ إلى أن الرضا والتحف زٌ وحشد الكفاءات من خلال الأجور المتعلقة بالمهارات والأجور المتصلة بالأداء، لها تأث رٌ إ جٌاب على الأداء الفردي ف نطاق العمل.