Leadership et Gouvernance : sa place dans la performance de l’entreprise

Abstract

La vision du dirigeant et son potentiel sont des facteurs déterminants pour la croissance de l’entreprise ; sa capacité à identifier et à surmonter les obstacles, en interne et en externe, constitue un élément clé de la croissance. Conséquemment, cette recherche propose d’explorer la relation entre le leadership du cadre dirigeant et la gouvernance de l’entreprise, et en particulier la PME. L’étude vise à répondre à trois objectifs principaux : (1) identifier le modèle du leadership qui caractérise le cadre dirigeant dans la PME en Algérie ; (2) examiner les liens susceptibles d’exister entre le leadership du cadre dirigeant et la gouvernance de l’entreprise dans sa vision partenariale et cognitive ; et (3) identification des liens qui existent entre le leadership du cadre dirigeant et les pratiques visant à favoriser la créativité des salariés et l’innovation dans la PME en Algérie. Le cadre conceptuel retenu est celui de la théorie de la gouvernance comportementale et cognitive pour la gouvernance de l’entreprise ; et de la théorie Path-Goal pour caractériser le leadership du cadre dirigeant. Pour mener cette recherche, nous avons choisi une démarche quantitative par le biais d’un questionnaire destiné aux cadres dirigeants de PME dans le bassin d’Oran. Les principaux résultats de cette étude nous ont permis d’ancrer notre recherche dans une thématique porteuse de sens dans les entreprises. Ainsi, notre recherche a révélé que l’identification et la communication des objectifs organisationnels, à l’ensemble des RH, la motivation du dirigeant à atteindre des objectifs ambitieux, le soutien et le développement des compétences des RH, la participation des collaborateurs dans le processus de prise de décision, et la place du leadership dans la favorisation de l’esprit créatif et de l’innovation, sont des pratiques et des principes incontournables pour une bonne gouvernance de la PME en Algérie. The executive's vision and potential are key factors for the company's growth; its ability to identify and overcome barriers, both internally and externally, is a key component of growth. Therefore, this research proposes to explore the relationship between executive leadership and corporate governance, particularly SMEs. The study aims to meet three main objectives: (1) identify the leadership model that characterizes the executive in the SME in Algeria; (2) examine the possible links between executive leadership and corporate governance in its partnership and cognitive visions; and (3) identifying the links between executive leadership and practices aimed at fostering employee creativity and innovation in small and medium-sized enterprises in Algeria. The conceptual framework chosen is that of the theory of behavioral and cognitive governance for corporate governance; and Path-Goal theory to characterize executive leadership. To conduct this research, we chose a quantitative approach through a questionnaire for SME executives in the Oran Basin. The main results of this study allowed us to anchor our research in a meaningful theme in companies. Thus, our research has revealed that the identification and communication of organizational objectives, to all HR, the motivation of the manager to achieve ambitious goals, the support and development of HR skills, the participation of employees in the decision-making process, and the place of leadership in the favoring of creative spirit and innovation, are essential practices and principles for good governance of SMEs in Algeria. تعتبر رؤية المدير وإمكاناته عوامل رئيسية لنمو الشركة؛ وتعتبر قدرته على تحديد العوائق والتغلب عليها، داخليا وخارجيا، عنصرا رئيسيا من عناصر النمو. يتطلب البحث على النمو والأداء من مديري المؤسسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ممارسة قيادة خاصة. والتفاؤل و الديناميكبة و خدمة الشركاء هي الركائز التي تقوم عليها هذه القيادة. ولذلك يقترح هذا البحث استكشاف العلاقة بين القيادة و حوكمة الشركات. وتهدف الدراسة إلى تحقيق ثلاثة أهداف رئيسية هي: (1) تحديد نموذج القيادة الذي يميز الجهاز التنفيذي ؛ (2) دراسة الروابط المحتملة بين القيادة و حوكمة الشركات و(3) تحديد الروابط بين القيادة التنفيذية والممارسات التي تهدف إلى تعزيز الإبداع والابتكار لدى الموظفين في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر.الإطار المفاهيمي المختار هو نظرية الحوكمة السلوكية والمعرفية ؛ و نظرية الطريق- الهدف لتوصيف القيادة التنفيذية. ومن أجل إجراء هذا البحث، اخترنا منهجاً كمياً من خلال استبيان للمديرين التنفيذيين للمؤسسسات الصغيرة والمتوسطة. وقد أتاحت لنا النتائج الرئيسية لهذه الدراسة ترسيخ أبحاثنا في موضوع ذي مغزى في الشركات. وهكذا، فقد كشفت أبحاثنا أن تحديد الأهداف التنظيمية و إيصالها، لجميع الموارد البشرية، وتحفيز المدير لتحقيق أهداف طموحة، ودعم وتطوير مهارات الموارد البشرية، ومشاركة الموظفين في عملية صنع القرار، ومكانة القيادة في صالح الروح الإبداعية والابتكار، هي ممارسات ومبادئ أساسية للحوكمة الرشيدة للمؤسسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر