واقع العمال الج ا زئريين في الشركات المتعددة الجنسيات

Abstract

تتناول هذه الدراسة واقع العمال الجزائريين في الشركات المتعددة الجنسيات المتمثلة في وحدة عقاز لإنتاج الاسمنت التابعة لشركة "لافارج هولسيم" الجزائر، حيث تمحورت إشكالية البحث حول كيفية اندماج هؤلاء العمال مع نموذج التنظيم العمل الذي يتميز بقيم ومعاير علمية في التسيير تختلف عن تلك التي تعود عليها في الشركات الوطنية. تبين نتائج البحث الميداني نجاح شركة "لافارج هولسيم" في ادماج العمال الجزائريين واستجابتهم لتحقيق أهدافها. جاء هذا النجاح نتيجة لسياسة تسيير الموارد البشرية في تطوير هؤلاء العمال عن طريق التكوين والتأهيل على أسس علمية وموضوعية مع الأخذ بعين الاعتبار الاعتراف بالمجهود المبذول في العمل كمؤشر للحصول على الترقية والمكافآت المادية والمعنوية، حيث ادت هذه السياسة الى بناء رابط مهني واجتماعي قوي بين العمال الجزائريين وبين "شركة لافارج هولسيم" Cette étude traite la situation des travailleurs algériens dans les entreprises multinationales représentées par l'unité de production de ciment Ogazz de la société Lafarge Holcim en Algérie, où la problématique de la recherche centré au tour de la question de l'intégration de ces travailleurs au modèle d'organisation du travail , caractérisé par des valeurs scientifiques et des normes de gestion, diffère de ceux utilisés dans Sociétés nationales. Lafarge Holcim a réussi à intégrer les travailleurs algériens, cette réussite est le résultat de la politique de gestion des ressources humaines visant à développer ces travailleurs par la formation et la qualification sur des bases scientifiques, en tenant compte de reconnaitre l’effort de travail en tant qu’indicateur de promotion et les récompenses matérielles et morales, ce climat a conduit à établir un lien professionnel et social fort entre les travailleurs algériens et la société "Lafarge Holcim". This study deals with the situation of Algerian workers in the multinational companies represented by the ogazz cement production unit of Lafarge Holcim in Algeria, where the problem of research centeredaround the question of the integration of these workers in Algeria. model of work organization, characterized by scientific values and management standards, differs from those used in National Societies. Lafarge Holcim has succeeded in integrating Algerian workers, this success is the result of the human resource management policy aimed at developing these workers through training and qualification on a scientific basis, taking into account the recognition of the work effort. as an indicator of promotion and material and moral rewards, this climate has led to establishing a strong professional and social link between Algerian workers and the company "Lafarge Holcim".