Stratégie et gestion des compétances : les compétances peuvent être a la source de l'avantage concurrentiel : Etude empirique sur le secteur de la publicité

Abstract

Aujourd'hui, dans une économie fondée sur le savoir, c'est le capital humain qui sous-tend la différence de performance entre les entreprises. Sur ce postulat que la théorie des ressources est émergée constituant une innovation théorique dans le domaine du management stratégique. Elle considère que certaines ressources internes possédant des attributs particuliers peuvent être une source d'avantage concurrentiel pour l'entreprise. Dans ce travail nous essayons d'examiner ce lien de cause à effet en supposant les compétences à la source de l'avantage concurrentiel. Afin d'expliquer cette chaîne de causalité un modèle, sur la base des nouveaux développements théoriques, est dégagé. Les compétences au niveau supérieur (stratégie) et intermédiaire (gestion des compétences) de l'entreprise doivent être extrêmement importantes pour pouvoir traduire efficacement les compétences au niveau opératoire en produit de valeur. Cela dit que ces dernières doivent être prioritairement de valeur sur le plan endogène et exogène. Ce qui renvoie au type des secteurs intenses en connaissances. En effet, au-delà d'une définition a priori d'un secteur, ce dernier se structure par l'interaction des facteurs internes et externes spécifiques au contexte. Donc l'avantage concurrentiel est contingent. C'est ce que nous pouvons conclure d'une étude empirique dans le secteur de la publicité en Algérie.