Le management stratégique dans la PME Cas d’une PME publique

Abstract

La thèse aborde une question centrale dans la nouvelle politique industrielle de développement du pays, qui fait des PME les acteurs principaux de cette stratégie dans un nouveau contexte d’économie de marché. Aussi, une étude va porter sur le processus de décision en tant que processus adaptatif et la stratégie se construit en réaction aux exigences de leur environnement et ceci grâce à une flexibilité organisationnelle de fait d’un coût de réversibilité moins élevé que dans une grande entreprise. Pour la pérennité des PME, à la limite, le changement d’activité fait partie de leur stratégie. Elle reflète le souci d’être en veille pour exploiter les opportunités qui apparaissent dans les différentes branches du tissu économique. L’apport des PME dans le développement économique est incontestable malgré l’environnement souvent hostile, dans lequel elles évoluent. Par leur taille, ces PME arrivent souvent à conquérir les parts de marché réservées autrefois aux grandes entreprises. Le travail va s’intéresser à une PME publique située près de la zone industrielle d’Arzew, activant dans les travaux de bâtiment et de maintenance industrielle, qui pour assurer un plan de charge, se doit d’être à l’écoute de son client privilégié.