reflexion méthodologique pour la performance industrielle des entreprises

Abstract

L’entreprise algérienne, particulièrement la petite et moyenne entreprise (PME), est soumise à une phase de mutations majeures dont l’objectif se situe dans la recherche d’une amélioration de la performance. Cette amélioration vise à la rendre plus compétitive pour faire face aux menaces et à relever les défis auxquels elle est aujourd’hui confrontée. Pour renforcer ses capacités de production et améliorer significativement sa compétitivité en s’alignant sur les standards internationaux d’organisation et de gestion, les pouvoirs publics algériens ont mis en oeuvre une multitude de programmes de mise à niveau. Cependant, les résultats sont mitigés. Dans ce contexte, nous préconisons une approche Lean, vue comme une approche à fort contenu procédural, puissante et efficace pour éliminer les gaspillages au sein des processus de production et réduire leurs coûts. L’objectif de cet article est de proposer aux entreprises d’adopter une démarche Lean à travers une méthodologie basée sur un modèle intégrant les deux modules de mise à niveau et de mise en place d'outils Lean. La finalité de notre démarche demeure dans l’amélioration du processus de production au sein des entreprises, ce qui va leur permettre de mettre en place un environnement d’actions pour améliorer leur performance.