L’évolution des pratiques de gestion des ressources humaines à travers les stades de la capacité d'absorption des connaissances : les dynamiques et les processus à l'oeuvre Cas de la Sonelgaz transport du gaz (Filiale du groupe Sonelgaz)

Abstract

Dans un contexte d'économie mondialisée, la compréhension des mécanismes liant pratiques de gestion des ressources humaines et capacité d'absorption des connaissances revêt une importance cruciale. Notre recherche, en examinant le cas de Sonelgaz Transport du Gaz, explore cette articulation dans le contexte spécifique d'une entreprise publique d'un pays émergent. Nos résultats, issus d'une étude de cas approfondie, révèlent une dynamique organisationnelle qui renouvelle la compréhension traditionnelle de ces interactions. Contrairement aux modèles théoriques dominants qui positionnent les pratiques RH comme leviers de la capacité d'absorption, notre analyse met en évidence un mécanisme inverse : ce sont les phases d'absorption elles-mêmes, particulièrement l'exploration et l'exploitation des connaissances, qui émergent comme catalyseurs de l'évolution des pratiques RH. Cette configuration, observée dans un environnement marqué par une capacité limitée d'apprentissage externe et des pressions institutionnelles prononcées, souligne l'importance déterminante du contexte. Notre recherche enrichit ainsi la littérature en management stratégique en démontrant que l'articulation entre capacité d'absorption et pratiques RH s'inscrit dans une dynamique profondément contextualisée. Elle met en lumière comment les spécificités organisationnelles peuvent reconfigurer la nature et la direction de cette relation, ouvrant de nouvelles perspectives pour la compréhension des mécanismes d'absorption des connaissances dans les économies émergentes. In a globalized economy, understanding the mechanisms linking human resource management practices and knowledge absorptive capacity is crucial. Our research examines this relationship through a case study of Sonelgaz Gas Transport, exploring this dynamic in the specific context of a public company in an emerging country. Our findings, based on an in-depth case study, reveal an organizational dynamic that challenges traditional understanding of these interactions. Contrary to dominant theoretical models that position HR practices as drivers of absorption capacity, our analysis highlights a reverse mechanism : it is the absorptive phases themselves, particularly knowledge exploration and exploitation, that emerge as catalysts for the evolution of HR practices. This configuration, observed in an environment marked by limited external learning capacity and pronounced institutional pressures, emphasizes the determining importance of context. Our research thus enriches strategic management literature by demonstrating that the relationship between absorptive capacity and HR practices is deeply contextualized. It highlights how organizational specificities can reconfigure the nature and direction of this relationship, opening new perspectives for understanding knowledge absorptive mechanisms in emerging economies. الملخص في سياق الاقتصاد المعولم، تكتسي عملية فهم الآليات التي تربط بين ممارسات إدارة الموارد البشرية والقدرة على استيعاب المعارف أهمية بالغة. يستكشف بحثنا، من خلال دراسة حالة شركة سونلغاز لنقل الغاز، هذا الترابط في السياق المحدد لمؤسسة عمومية في بلد ناش ئ تكشف نتائجنا، المستمدة من دراسة حالة معمقة، عن ديناميكية تنظيمية تجدد الفهم التقليدي لهذه التفاعلات. خلافاً للنماذج النظرية المهيمنة التي تموضع ممارسات إدارة الموارد البشرية كروافع للقدرة على الاستيعاب، يسلط تحليلنا الضوء على آلية عكسية: إن مراحل الاستيعاب ذاتها، وخاصة استكشاف واستغلال المعارف، هي التي تبرز كمحفزات لتطور ممارسات إدارة الموارد البشرية. هذا التكوين، الملاحظ في بيئة تتسم بقدرة محدودة على التعلم الخارجي وضغوط مؤسسية واضحة ، يؤكد الأهمية الحاسمة للسياق . يثري بحثنا بذلك أدبيات الإدارة الاستراتيجية من خلال إثبات أن الترابط بين القدرة على الاستيعاب وممارسات إدارة الموارد البشرية ينخرط في ديناميكية مُسياقة بعمق. يسلط الضوء على كيفية إعادة تشكيل الخصوصيات