L’impact de la transformation digitale sur la direction financière de l’entreprise

Abstract

Cette étude examine l'impact de la transformation digitale (TD) au sein de la société SONATRACH / LQS-Oran, en particulier sur la direction financière (DF). À l'ère de l'économie numérique, où les entreprises doivent s'adapter aux nouvelles technologies, SONATRACH figure parmi les pionniers dans la mise en œuvre de cette transformation afin de répondre aux exigences contemporaines. L’étude, basée sur une approche méthodologique mixte (quantitative et qualitative), se concentre sur quatre dimensions essentielles de la transformation digitale : la stratégie, la technologie, les processus et le personnel. Les données ont été collectées à travers des entretiens et un questionnaire distribués à trois départements clés (Finance, IT, Planification Études et Performance). Les résultats indiquent que les variables des dimensions étudiées, à savoir "personnel", "technologie" et "stratégie", influencent les rôles, profils et la performance de la direction financière, bien que des nuances apparaissent pour certaines variables. Ces résultats illustrent la complexité des interactions entre la transformation digitale et l'évolution des rôles, profils et performance au sein de SONATRACH/LQS-Oran. Mots-clés: Direction financière, transformation digitale, la conduite de changement, SONATRACH, Intelligence artificielle, analyse financière. Classification JEL: L86, M15, O33, G30, M41. Abstract This study examines the impact of digital transformation (DT) within SONATRACH / LQS-Oran, particularly on the financial department (FD). In the digital economy, where companies must adapt to new technologies, SONATRACH is among the pioneers in implementing this transformation to meet contemporary requirements. The study, based on a mixed-methods approach (quantitative and qualitative), focuses on four key dimensions of digital transformation: strategy, technology, processes, and personnel. Data were collected through interviews and a questionnaire distributed to three key departments (Finance, IT, Planning, Studies, and Performance). The results indicate that the variables from the "personnel", "technology", and "strategy" dimensions influence the roles, profiles, and performance of the financial department, although some variables show nuances. These findings highlight the complexity of the interactions between digital transformation and the evolution of roles, profiles, and performance within SONATRACH / LQS-Oran. Keywords: Finance department, Digital Transformation, Change Management, SONATRACH, Artificial Intelligence, Financial Analysis. Jel Classification Codes: L86, M15, O33, G30, M41