« Le Management Hospitalier : Etude Du Cas Du Secteur Sanitaire d’Arzew »

Abstract

Résumé LE MANAGEMENT HOSPITALIER : « ETUDE DU CAS DU SECTEUR SANITAIRE D’ARZEW ». Comme Nous sommes tout à fait en connaissance du fait que de tout temps et dans la mémoire collective, la santé est perçue comme un bien inestimable qu’il faut à tout prix le préserver, ainsi que la bonne santé demeure une préoccupation essentielle de la collectivité, elle constitue un élément fondamental de son bien être. Ce sont là, les grands défis du domaine de la santé que le gouvernement Algérien a relevé par mener en 2002 la réforme hospitalière en instaurant des programmes d’action à même de mobiliser tous les acteurs nécessaires pour redynamiser le système de santé et rehausser les infrastructures sanitaires dont l’hôpital public est le producteur de soins par excellence. Cette réforme engagée par le ministère de la santé en 2002, consiste en une série de mesures à caractère organisationnel, managérial et financier en vue d’améliorer l’image des hôpitaux publics et de les rendre plus compétitifs. Après avoir entamer ce sujet, les résultats obtenus sont les suivants : - l’hôpital public peut adopter certaines techniques de l’entreprise, comme le contrôle de gestion. - Le contrôle de gestion s’il participera à moderniser l’hôpital public algérien, il apparait néanmoins nécessaire de faire reculer encore les frontières de l’impossible dans ce domaine en cherchant une gestion plus globale qui implique tous les acteurs hospitaliers dans le cadre du management participatif. - L’émergence des services de contrôle de gestion au sein de l’organisation hospitalière répond à une double nécessité, fonctionnelle (technique et organisationnelle) et structurelle (défis de la reforme du secteur sanitaire). - La mise en place de contrôle de gestion peut se heurter à certain obstacles :  Limites statutaires : il s’agit d’organiser la fonction du contrôleur de gestion dans l’hôpital (recrutement, profils, compétences…). - L’inexistence du contrôle de gestion au sein du secteur sanitaire d’Arzew (avant le découpage en EPH et EPSP). - L’inexistence du contrôle de gestion au sein de L’Ehp El Mohgoun et l’Epsp d’Arzew. - Le contrôle au sein de ses deux établissements se focalise sur le contrôle budgétaire. - L’inexistence des outils de contrôle de gestion tel que la comptabilité analytique.

Mots clés : gestion hospitalière, hôpital, organisation, contrôle de gestion, management, planification stratégique, système d’information, performance hospitalière.