https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/1052 2026-10-29T14:28:24Z https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/10408 Titre: « Le Management Hospitalier : Etude Du Cas Du Secteur Sanitaire d’Arzew » Auteur(s): BENCHIKHA, Fatima zohra Résumé: Résumé LE MANAGEMENT HOSPITALIER : « ETUDE DU CAS DU SECTEUR SANITAIRE D’ARZEW ». Comme Nous sommes tout à fait en connaissance du fait que de tout temps et dans la mémoire collective, la santé est perçue comme un bien inestimable qu’il faut à tout prix le préserver, ainsi que la bonne santé demeure une préoccupation essentielle de la collectivité, elle constitue un élément fondamental de son bien être. Ce sont là, les grands défis du domaine de la santé que le gouvernement Algérien a relevé par mener en 2002 la réforme hospitalière en instaurant des programmes d’action à même de mobiliser tous les acteurs nécessaires pour redynamiser le système de santé et rehausser les infrastructures sanitaires dont l’hôpital public est le producteur de soins par excellence. Cette réforme engagée par le ministère de la santé en 2002, consiste en une série de mesures à caractère organisationnel, managérial et financier en vue d’améliorer l’image des hôpitaux publics et de les rendre plus compétitifs. Après avoir entamer ce sujet, les résultats obtenus sont les suivants : - l’hôpital public peut adopter certaines techniques de l’entreprise, comme le contrôle de gestion. - Le contrôle de gestion s’il participera à moderniser l’hôpital public algérien, il apparait néanmoins nécessaire de faire reculer encore les frontières de l’impossible dans ce domaine en cherchant une gestion plus globale qui implique tous les acteurs hospitaliers dans le cadre du management participatif. - L’émergence des services de contrôle de gestion au sein de l’organisation hospitalière répond à une double nécessité, fonctionnelle (technique et organisationnelle) et structurelle (défis de la reforme du secteur sanitaire). - La mise en place de contrôle de gestion peut se heurter à certain obstacles :  Limites statutaires : il s’agit d’organiser la fonction du contrôleur de gestion dans l’hôpital (recrutement, profils, compétences…). - L’inexistence du contrôle de gestion au sein du secteur sanitaire d’Arzew (avant le découpage en EPH et EPSP). - L’inexistence du contrôle de gestion au sein de L’Ehp El Mohgoun et l’Epsp d’Arzew. - Le contrôle au sein de ses deux établissements se focalise sur le contrôle budgétaire. - L’inexistence des outils de contrôle de gestion tel que la comptabilité analytique. Mots clés : gestion hospitalière, hôpital, organisation, contrôle de gestion, management, planification stratégique, système d’information, performance hospitalière. Description: MAGISTER 2012-01-01T00:00:00Z https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/10407 Titre: Management d’une opération d’exportation : Calcul du prix de revient d’un produit à l’export Auteur(s): BELFATMI, Soufiane Résumé: L’objet de ce mémoire est d’étudier l’exportation sous une optique managériale. Vu l’importance que recouvre une opération d’exportation aux yeux des gouvernements du monde, mais aussi pour l’économie nationale qui reste à ce jour handicapé par la prédominance des hydrocarbures. L’idée alors était qu’au-delà des aides que pouvait apporter l’état pour stimuler les exportations, la volonté d’exporter restait entre les mains de l’entreprise. En d’autres termes, pour pouvoir se frayer un chemin sur les marchés étrangers, l’entreprise devait répondre à certaines conditions, parmi lesquelles une capacité de production suffisante et un prix d’offre compétitif à l’international. La deuxième condition étant la plus importante pour notre cas, il fallait trouver une méthode qui permettra de fixer un prix de vente à l’international. Selon « Corinne PASCO-BERHO », il existe trois méthodes pour fixer un prix de vente à l’international, en se positionnent face à la concurrence, en fonction de la demande sur le marché ou par rapport aux données de la comptabilité analytique. Pour notre mémoire nous avons repris la méthode qui se refaire à la comptabilité analytique pour fixer un prix d’offre. Par le calcul du prix de revient à l’export, l’entreprise pourrait non seulement fixer un prix de vente qui soit cohérence avec ses capacités réelles, mais aussi amélioré la gestion des coûts à l’aide d’outil spécifique. 2011-01-01T00:00:00Z https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/10394 Titre: Développement et perspectives des PME algériennes Auteur(s): BOUIRA, Nora Résumé: RESUME Aujourd’hui, le développement de la PME en nombre ne suffi plus pour créer une dynamique économique. Sa croissance a un impact sur la croissance économique qui se marque par la croissance des emplois et l’évolution des ventes. A cet effet, le développement des PME doit être marqué par un double sens, la création de nouvelles PME, d’une part, et assurer la pérennité de celles déjà existantes. Notre présent travail a donc pour objectif de traiter la question de développement des petites et moyennes entreprises Algériennes dans le but de donner une image des entreprises qui ont assuré des projets d’extension de leur activité. Pour ce faire, l’extension d’entreprise a été examinée empiriquement à travers un échantillon de PME de la région d’Oran après avoir bénéficier d’un financement spécifique stimulant la création et la croissance d’entreprise. Cette étude a portée sur l’analyse de croissance de nombre d’emploi et la croissance du chiffre d’affaires, elle nous a permis en conséquence d’analyser les caractéristiques de développement des PME de la wilaya d’Oran. Description: Stratégie 2014-03-18T00:00:00Z https://ds.univ-oran2.dz:8443/jspui/handle/123456789/10372 Titre: تقييم فعالية نمط التس يير الاستشفائي في مواجهة ا أ لزمة الصحية Auteur(s): حاج قدور, براهيم Résumé: Cette étude évalue en profondeur le mode de gestion hospitalière face à la crise de la COVID-19, à travers l'étude de cas d'un Établissement Public Hospitalier (EPH). En s'appuyant sur une approche descriptive et analytique via l'utilisation d'un questionnaire, d'entretiens et de l'analyse documentaire, elle examine l'efficacité des mesures organisationnelles exceptionnelles adoptées pour garantir la continuité du service public et la prise en charge optimale des patients. Les résultats démontrent que la réussite de la gestion de crise repose essentiellement sur une planification stratégique anticipative, la disponibilité des ressources humaines et matérielles, ainsi qu'une coordination étroite entre les différents acteurs du système de santé. Enfin, la recherche formule des recommandations pratiques visant à optimiser les performances managériales et à renforcer la résilience des établissements de santé face aux futures urgences épidémiologiques. Mots clés : Gestion hospitalière, crise sanitaire, COVID-19, établissements publics hospitaliers, gestion des crises sanitaires. Abstract : This study evaluates the hospital management model adopted during the COVID-19 health crisis through a case study of a public hospital. Utilizing a descriptive-analytical approach, data was collected via questionnaires, interviews, and document analysis. The research examines the exceptional organizational and administrative measures implemented during the pandemic, assessing their effectiveness in ensuring public service continuity and optimal patient care. Findings demonstrate that successful crisis management heavily relies on proactive strategic planning, the readiness of human and material resources, and strong coordination among healthcare actors. Ultimately, the study provides practical recommendations to optimize hospital management performance and enhance the resilience and preparedness of health institutions for future epidemiological emergencies. Key words Hospital management, health crisis, COVID-19, public hospital institutions, health crisis management. :الملخص تسعى هذه الدراسة إلى التقييم المعمق لنمط التسيير الاستشفائي المعتمد في مجابهة تداعيات الأزمة الصحية التي فرضتها جائحة "كوفيد-19"، وذلك بالاستناد إلى دراسة ميدانية لحالة مؤسسة عمومية استشفائية. ولمقاربة إشكالية البحث، تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، مدعوماً بتوظيف أدوات منهجية متكاملة لجمع البيانات شملت الاستبيان، والمقابلات الميدانية، والتحليل الدقيق للوثائق الإدارية. وقد انصبت جهود البحث على تحليل حزمة الإجراءات التنظيمية والتدابير الإدارية الاستثنائية المتخذة إبان الجائحة، مع قياس مدى نجاعتها وفعاليتها في ضمان استمرارية خدمات المرفق العام والتكفل الأمثل بالمرضى. وأفضت مخرجات الدراسة إلى إثبات أن النجاح في إدارة الأزمات الصحية يرتبط ارتباطاً وثيقاً بفعالية التخطيط الاستراتيجي والاستباقي، ومدى جاهزية الموارد البشرية والمادية، إلى جانب التنسيق المحكم بين مختلف الفاعلين في المنظومة الصحية. وبناءً على النتائج المسجلة، تُوجت الدراسة بصياغة جملة من التوصيات العملية الرامية إلى ترقية أداء التسيير الاستشفائي، وتعزيز مرونة وجاهزية المؤسسات الصحية لمواجهة الطوارئ والأزمات الوبائية مستقبلاً. الكلمات المفتاحية: التسيير الاستشفائي، الأزمة الصحية، كوفيد-19، المؤسسات الاستشفائية العمومية، إدارة الأزمات الصحية 2026-01-01T00:00:00Z